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浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理 一、刖訂 （一） 优质商品混凝土概述 现代商业混凝土搅拌站的生产管理过程,应该是?个以商品质量为前提，围绕“生产计 划”展开的流程管理的过程。既然如此，在我们进?步讨论流程管理Z前，让我们对优质商 品混凝土的标准以及获得要素做个了解。 现代行业优质商品混凝土应具备如下三个特牲：1?合恪的强度：2.足够的耐久性：3. 良好的经济性。 要获得具有以上特点的商品混凝匕 就要求我们在生产过程中对原材料、生产设备以及 相关人员进行管理控制。 本文讨论的混凝土搅拌站流程管理,假定原材料质量可靠,生产设备质量运转正常。对 质量管理的要素控制，将着重从人员要素的角度进行讨论. （二） 生产管理流程图 IFrtafi i IrifBJI IFrtafi i IrifBJI 1WH6 1 1 1 im i 〈 r 1 1 e 1 ? 1 ? 1 ? 1 ? 1 厲目班摭轧 1 ? 1 ? 1 ■ 1 1 ? ―. 1 1 1 顿理! 嘟畝1 ■ ■ ???J 1 Itilr i a 1 1 1 e ▲ - — ? gg 二、基于生产计划的流程管理 以生产优质商品混凝土为基础，围绕“生产计划”,我们可以将商业混凝土搅拌站的生 产管理过程分为三个阶段：确定生产计划、实施生产计划以及生产报吿总结。同时.我们将 按照以上三个阶段來进行流程管理的分析。 （-?）确定生产计划 企业制定生产计划的目的是为了提高匸作效率，有效合理地调度配置公司资源，进?步 落实目标责任制,捉高管理决策的科学性及员I：工作评价的可操作性。商业混凝土企业也不 例外，但是其计划的农现和制定实施过程乂有自己的 些特点。 混凝上搅拌站的生产计划相对F ?般生产加匚组织具有更多的不确定性，其具体农现 在： （1） 制定周期短。实际情况是?般大方量计划提前1-5天由匚地上报汇总于调度室, 而小方量计划?般提前量为24小时以内，ft?至随报随打。 （2） 准确性低.由于匚地施匸人员的匸作水平,道路、天气等因素,经常会出现剩料 和补料的现象。虽然实际匸作中这种“生产计划”的不确定是很难彻底改变的，但是做为“生 产计划”而言.就要求我们在1】作中最人限度的减小这种不确定性。 2?根据以上悄况，就要求我们： （1） 要多方收集资料,掌握项目现状，要深入现场，掌握第?手资料，为确定计划提供可 靠的依据。 （2） 对项目主要负责人和项目对接人做好沟通。 （3） 这种沟通应该是长期的,伴随整个项目进程的,及时了解项目进度、项目整体情 况（有无事故、资金和人员更替情况）对我们做好“生产计划”意义重大。 3.在这里我们引入流程管理的5个步奏： 1） 椅理一一匸作顺畅，信息畅通 2） 显化—一建立工作准则，便于查阅流程，便F了解流程，便于工作沟通，便于发现问 题，便F复制流程,便于公司对流程的管理 3） 优化一一不断改善工作,提升匚作效率 4） 监控一一找到监测点，监控流程绩效 5） 监督一一便于上级对匸作的监替 很明显根据流程管理的观点，以上我们只是对流程进行r “梳理”和初步的“显化”， 而流程管理的“监控”是需要我们找到监测点并制疋相应农格，便于公诃及1:级领导“监督”, 在这里生产主管应制定并完成《项目匸地方量进度农人同时我们应该注意流程管理的“优 化”是伴随其余生产的冬个阶段和周期的。 （二）实施生产计划 这个阶段我们車点从生产调度的角度用绕“生产计划”分析实杯生产过程中的流程管理。 首先我们可以分两个维度对生产调度进行分析： ?从其工作职能分析 通俗的说混凝土搅拌站的调度主要匚作归纳如下： 三个保证：生产物料保证、生产计划记录准确性保证、车辆保证。 三个衔接：项目计划供应车辆衔接、正常生产衔接（倒班对接）、生产设务检修和开停 工衔接? 从以上具体匸作我们不难看出生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能,称之 为系统性综合性职能。 （1） 组织职能与作用。维护现有合理的调度管理组织体系，把搅拌站生产的齐个要索 和各个生产环节有机的组织起来,按照确定的生产经营计划组织匸作，使生 经营活动有效 进行。 （2） 指挥职能9作用。就是在生产经莒活动中随时收集信息和学握进度9情况的基础 上，及时有效地处理各种问题，同时.在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使材 料室、搅拌楼、实验室和车队按照工产经营目标协调配介。 （3） 控制职能与作用。就是按照既定生产计划对生产经营活动进行的监督和检査,掌 握信息，发现偏差，找出原因.采取措施，加以调格纠正，保证生产计划的达成。衣现在对 混凝土的质量跟踪。 （4） 协调职能与作用.协调是调度的四大基本职能Z 生产经营系统化管理过程中, 动态平衡是规律，协调就是维护动态卜衡，保证生产经莒系统内部各个环节的畅通，保证所 有生产经背组