xxxx年华南营销绩效激励方案100129完整版.ppt

2010 年华南营销公司绩效激励方案 华南营销公司人力资源部 2010.1 目 录 一、 2009 年绩效激励管理回顾 二、 2010 年绩效激励方案 1 、绩效激励管理的目标与原则 2 、 2010 年绩效管理重点 3 、 2010 年各类各层级人员指标体系 4 、 2010 年绩效激励办法 三、 2010 年绩效激励管理工作机制 2009 年绩效激励管理回顾 —— 亮点 ? 完善了绩效全过程管理，包括季度绩效面谈的开展、职能绩效辅 导的培训、业务绩效淘汰机制的完善、年度绩效评价办法的优化 等； ? 完善了业务基层绩效系统建设，包括规范考核框架、指标库的建 立和选取、优化考核结果分配方法、推进业务基层文员的绩效管 理等； ? 完善了绩效与激励联动管理，逐渐注重绩效和激励之间的互动和 互补性，为提高激励有效性奠定了基础。 2009 年绩效激励管理回顾 —— 改进点 ? 需提高在业绩导向下对过程性指标管理的重视程度； ? 需提高在业绩导向下对员工能力评价的重视程度； ? 需加强绩效基础运营体系建设； ? 需加强绩效回顾分析以及对绩差员工的绩效辅导管理。 目 录 一、 2009 年绩效激励管理回顾 二、 2010 年绩效激励方案