房地产公司设计管理作业流程.docVIP

设计管理步骤 编制 日期 审核 日期 同意 日期 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 目标 为规范企业设计各阶段操作步骤，加强各步骤监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用范围 适适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中设计配合各阶段、各专业设计管理。 术语和定义 无 工作程序 序号 工作程序 相关说明 相关文件/统计 时间要求 委任项目设计责任人（关键点） 设计分管领导召开项目设计开启会，委任项目设计责任人，明确项目设计责任人职责权限，并对定位及计划方案阶段设计工作作出安排 附件1《项目设计责任人职责权限》 拿地后一周内 以下工作由工程管理部(设计)组织/经办。 项目设计计划编制 依据《项目计划管理指导》确定设计专题计划，设计分管领导审批，运行管理部、运行分管领导、常务副总裁立案。 《项目计划管理指导》 计划设计确定一周 设计基础资料搜集 概念设计阶段 项目部/工程管理部提供《宗地自然条件表》、开发部提供《宗地社会条件表》，工程管理部(设计)提供《竞争楼盘设计信息表》，营销管理部提供《初步定位汇报》 （注：此为外部委托设计，企业内部概念设计在拿地前完成） 方案设计阶段 概念设计结果关键结论； 建设标准水平确实定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、关键设备、配套设施等）、项目内容和要求（包含计划、建筑、结构、水、电、暖通、环境保护等专业基础要