1218高层管理人员的薪酬体系.docxVIP

第一章 高层管理人员的薪酬体系 第一条 高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。 第二条 年薪核定基准 各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。 第三条 年薪制构成 年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中，月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资 第四条 标准管理副所长、发行副所长业绩收入 业绩收入核算额 = ｛（所职工当年人均年收入 × 40%） + （分管部门职工当年人均年收入 × 60%）｝ × R 业绩收入实发额 = 业绩收入核算额 × 个人年度考核系数 R：为调节系数，取值 1.2 ≤ R ≤ 2.5，根据院为所长当年收入确定的职工平 均收入的倍率、由标准所所长核定。 第五条 总工业绩收入 业绩收入核算额 = ｛（所职工当年人均年收入 × 40%） + A × 60%｝ × R 业绩收入实发额 = 业绩收入核算额 × 个人年度考核系数 A = （工程设计部门职工当年人均年收入 × 60%）+ （标准管理部门职工当 年人均年收入 × 40%） R：为调节系数，取值 1.2 ≤ R ≤ 2.5，根据院为所长当年收入确定的职工平均收入的倍率、由标准所所长核定。 第六条 年薪制收入的支付 总收入中，月收入部分按月计算并按月发放。业绩收入部分，年底根据考核指 标完成情况计算，下年初发放。 第七条 标准管理副所长的考核项目及权重比例 考核指标项 权重 评价标准 评价得分 实际得分 比上年度超过 5%以上（含 5%） 1 比上年度超过 4%-5% （含 4%） 0.9 比上年度超过 3%-4% （含 3%） 0.8 人均利润增长率 30% 2%-3% （含 2%） 0.7 比上年度超过 比上年度超过 0%-2% （含 0%） 0.6 0 以下增长幅度 0 比上年度超过 5%以上（含 5%） 1 比上年度超过 4%-5% （含 4%） 0.9 新编图集发行增 比上年度超过 3%-4% （含 3%） 0.8 长率 20% 2%-3% （含 2%） 0.7 比上年度超过 比上年度超过 0%-2% （含 0%） 0.6 0 以下增长幅度 0 比上年度超过 5%以上（含 5%） 1 比上年度超过 4%-5% （含 4%） 0.8 修编图集发行增 比上年度超过 3%-4% （含 3%） 0.6 长率 20% 2%-3% （含 2%） 0.4 比上年度超过 比上年度超过 0%-2% （含 0%） 0.2 0 以下增长幅度 0 完成在 100% （含 100%）以上 1 完成在 95%（含 95%） -100% 0.8 计划完成率 完成在 90%（含 90%） -95% 0.6 20% 0.4 完成在 85%（含 85%） -90% 完成在 80%（含 80%） -85% 0.2 完成在 80%以下 0 态度 10%参见态度考核指标定义表 第八条 发行副所长的考核项目及权重比例 考核指标项 权重 评价标准 评价得分 实际得分 比上年度超过 5%以上（含 5%） 1 比上年度超过 4%-5% （含 4%） 0.9 人均利润增长率 比上年度超过 3%-4% （含 3%） 0.8 30% 2%-3% （含 2%） 0.7 比上年度超过 比上年度超过 0%-2% （含 0%） 0.6 0 以下增长幅度 0 比上年度超过 5%以上（含 5%） 1 比上年度超过 4%-5% （含 4%） 0.9 发行室销售码洋 比上年度超过 3%-4% （含 3%） 0.8 增长率 20% 2%-3% （含 2%） 0.7 比上年度超过 比上年度超过 0%-2% （含 0%） 0.6 0 以下增长幅度 0 回款额 完成在 100% （含 100%）以上 1 20% ） -100% 0.8 完成在 98%（含 98% 完成在 95%（含 95% ） -98% 0.6 完成在 93%（含 93% ） -95% 0.4 完成在 90%（含 90% ） -93% 0.2 完成在 90%以下 0 完成在 100% （含 100%）以上 1 完成在 95%（含 95% ） -100% 0.8 计划完成率 完成在 90%（含 90% ） -95% 0.6 20% （含 85% ） -90% 0.4 完成在 85% 完成在 80% （含 80% ） -85% 0.2 完成在 80% 以下 0 态度 10%参见态度考核指标定义表 第九条 总工的考核项目及权重比例 考核指标项 权重 评价标准 评价得分 实际得分 比上年度超过 5%以上（含 5%） 1 比上年度超过 4%-5% （含 4%） 0.9 工程设计部门人 30% 比上年度超过 3%-4% （含 3