新综合项目施工组织专项方案.docVIP

施工组织设计 工程概况 1.1 建设单位：市分企业 1.2 工程名称：接入网工程 1.3 建设地点：各市、县 1.4 建设场地条件及情况：配合建设单位业务部门工程进度开展，在单项工程设计后进场施工 1.5 施工工期：对于施工长度小于3KM新建杆路光缆工程，施工工期为15个日历天。每增加1KM线路则施工工期对应增加2天。而对于附挂及管道光缆工程施工工期则按施工委托书要求确定，严格按工期要求进行保质保量施工。 组织架构准备 建立强有力项目经理部负责工程安装施工组织和管理，其组成人员为：项目责任人、技术责任人、施工员、质检员、材料（预算）员、安全员。组建工程个分项专业施工人员。 项目经理部人员组织结构以下： 项目责任人 项目责任人 技术责任人 施工员 质检员 安全职员 材料员 预算员 本工程项目部人员职责要求以下岗位职责 项目经理职责 担任工程项目经理，组织项目经理部、领导工程项目经理部工作； 负责工程项目标质量、安全、工期管理和成本控制工作，实现工程计划利润，并负有直接管理责任； 负责本工程线路及设备安装等管理协调工作； 负责和建设单位联络及协调工作； 负责编制汇总工程内业资料、工程验收、决算工作； 根据工程进度和工程协议收回工程款； 参与本工程安装调试和售后服务等工作。 技术责任人职责 全方面负责项目技术管理工作，并依据设计图纸、文件及施工规范制订项目施工组织设计。制订并监督实施项目质量计划和程序实施细则。对施工管理实施监督，反馈整理信息； 负责指导项目检验，审定技术确保资料； 主动引进新技术，新工艺、新设备，推广应用工程新材料、新技术、新工艺实施技术；指导和技术交流； 处理工程施工过程中出现关键技术问题。 施工员职责 负责编制分项工程施工进度，跟随。负责总体施工进度计划控制工作； 跟踪和知道施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，实施质量要求确保方法和文明安全施工要求； 随时向项目经理及技术责任人汇报进度情况和问题，并提出处理意见； 质检员职责 严格根据国家现行相关法律、法规和行业和企业相关技术标准规范和设计图纸要求在施工全过程进行质量检验、检验监督； 质量检验员要求对工作有高度责任心。必需做到“坚持标准，严格标准，实事求是”； 提出工程质量通病防治方法，制订新工艺新技术质量确保方法； 了解和掌握发生质量事故通常规律，参与组织指导全方面质量管理活动开展，总结交流工作质量管理经验和教训。 严格根据“甲指乙供”厂家购置材料进行材料质量检验。 材料（造价）员职责 熟悉工程安装过程相关设备、材料性能特点、质量要求和技术指标，做到定点供给，接收质检监督； 熟悉工程项目图纸、技术资料等，编制项目施工成本计划和进度施工成本核实； 依据施工要求，立即领取甲方材料出货单。 立即清点仓库材料，达成一定材料贮备量，材料不够时，按“甲指乙供方法”立即向指定厂家购置，补足材料。 合理组织设备、材料进场，报验； 项目工程结算，剩下材料清还。 安全员职责 认真落实实施国家相关劳动保护，安全生产方针、政策； 负责落实项目安全生产具体活动、检验、督促、整改、宣传教育职能工作； 深入施工现场、指导安全工作、全方面掌握安全情况，对施工中安全隐患，立即提出改善意见和方法，并对整改情况进行监督检验； 参与制订施工组织设计方案和安全技术方法计划； 阻止违章指挥，违章作业。碰到有险情有权暂停生产，并汇报领导处理。 施工技术准备 项目经理组织项目经理部、施工员，依据施工图纸、文件做好施工图纸自审并统计，参与施工图纸会审，按施工组织设计及施工图纸设计，相关规范要求和工程具体情况编制分项，分部门工程施工方案，并向施工人员进行施工技术交底； 推行优异施工工艺和机具，及优异测试设备和手段提升施工技术水平达成提升工效，确保质量； 项目经理组织项目部、施工人员到施工现场进行勘测。 4、物资准备：施工机械、测试仪器准备和设备和材料准备 施工现场准备 在接到项目发包通知，立即指派单项项目责任人和施工员和建设单位联络，立即汇报工程进行中出现各项问题并立即处理。关键配合内容以下： 接收建设单位对施工工程质量、工期、安全监督； 在设计变更、设备变更、调整工程量时应事先和建设单位协商，并经过书面签证。上报甲方现场管理人员，收到甲方设计变更后准备施工； 在建设单位协调内部相关部门相互关系，使整个工程有序地进行； 立即做好开工汇报签证。 施工工艺标准及确保质量技术组织方法 1.制订和落实技术标准和技术规程 1.技术标准和技术规程是标准化关键内容，在工程项目建设中，正确制订和落实实施技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节省、安全生产关键前提，是工程项目施工准则和技术管理上法规。 所以，我们在系统工程技术管理中首先制订和选择中国现行技术标准及技术规程，作为