最新版年终公司员工绩效考核情况及分析.docxVIP

精品文档 精品文档 XXXXX % XXX XX % PAGE #欢迎。下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 年终公司员工绩效考核情况及分析 R xxxx年是公司面临各种困难和考验的一年。 为了客观、公正、 公平、实事求是的评价每个员工在xxxx年中表现， 找出今后努力 的方向，组织好年终员工绩效考核， 行政人事部专门下发了考核通知， 就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工 绩效考核的整体情况汇总分析如下： xxxx年年终公司员工绩效考核情况及分析 xxxx年是公司面临各种困难和考验的一年。 为了客观、公 正、公平、实事求是的评价每个员工在xxxx年中表现，找出今后 努力的方向， 组织好年终员工绩效考核， 行政人事部专门下发了考核 通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这 次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下： 一、 本次考核范围：为入司x个月以上的在岗人员，不包括公 司领导班子、部门正职。 二、 本次绩效考核结果： 部门 总人数 参评数 参评率 其中 优秀 人数 优秀 率% 良好 人数 良好 率% 合格 人数 合格 率% 不合 格数 不合格率 % 生产部 XXX 精品文档XXX 精品文档 XXX X PAGE X PAGE #欢迎。下载 精品文档XX 精品文档 XX XXX PAGE XXX PAGE #欢迎。下载 X . X % XX XX.X% XX XX.X% X X.X% 市场部 XX XX XX% X X XX XX.XX% X X.XX% X X 食品厂 XX % XX X . X % XXX XX% XXX XX% X X . X % 品控部 XX XX XX% X XX% XX XX% X X X 精品文档X 精品文档 X PAGE PAGE #欢迎。下载 精品文档 精品文档 X PAGE X PAGE #欢迎。下载 采购部 XX XX XX % X XX .X% X XX .X% X XX% X X 财务部 XX XX XX% X X% XX XX% X X 行政人事 XX XX XX% X X XX XX .X% X XX .X% X X 合计 XXX XXX XX% XX X . X % XXX XX .X% 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 精品文档XXX 精品文档 XXX PAGE PAGE #欢迎。下载 XX . X % X X.X% 三、员工绩效考核结果分析： X、考核成绩总体分析 本次考核参评总人数XXX人,参评率为XX %本次考核优秀 人员共计XX人,占参评总人数X . X %考核良好人数XXX人，占 参评总人数XX . X %考核合格人数XXX人,占参评总人数XX . X %考核不合格人员X人，占参评总人数的X . X %考核结果整体较 XXXX年上半年有一定的降低，各部门优秀率、良好率明显降低， 生产部、食品厂出现不合格率。在XXXX年工作中，广大员工按照 公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，严格要求自己，继 续使公司的经营业绩保持行业领先地位。 本次员工绩效考核整体情况 基本与公司整体生产经营情况保持了正相关联系， 反映了目前公司员 工队伍的现状，中间的多，大部分表现良好，两头小。 从被考核的要素分析， 员工的工作责任感、 纪律性、团队协作、 成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升， 能够积极踊跃的参加公司及部门的学习活动， 使工作技能和责任意识 逐步加强，员工素质得到整体提高 但员工整体工作创新精神不足， 业务技能需进一步提高。 X.考核人员分类分析：考核共分为班组长及以上管理人员、 生产技术人员、业务人员及办公文员四大类。 考核优秀、 良好人员主要集中在班组长及以上管理人员、 部分 办公文员、业务骨干及技术骨干。这部分人员是公司的中间力量，他 们的素质和表现，对XXXX年全年工作任务的完成， 起着关键的作 用。从这次考核结果看，在XXXX年工作中，该部分人员在组织领 导能力、责任感、 培训授权指导、成本意识等考核要素方面成绩较为 平均，反映公司基层主管及关键岗位人员工作能力较强， 能够以严谨 的工作作风和较强的责任心创造良好的工作氛围， 但需要加强岗位创 新工作的开展， 同时加强对责任部门的创新性工作及挑战性工作的推 动，培养下属及自身的创新精神，突破岗位传统思维局限。 考核合格的人员主要分布在生产及业务岗位， 非技术、非关键 岗位，该部分人员能够坚守工作岗位， 利用一定的工作经验及较好的 工作态度，较好的完成本职工作。但因自身、部门创新挑战意识的限 制，工作创新需大力改善；进行自我学习，加强与相关岗位的