人力资源管理社会实践调查.docxVIP

调查方案 一、 调查目的 通过参与和管理者的面对交谈，所把学专业知识应用 于实践、增加社会经验。 二、 调查内容 对公司人力资源管理流程的内容进行了解，认真、仔 细学习了人力资源管理的全过程。 三、 调查对象 永安市弘兴食品有限责任公司 四、 调查方法 交流访问，资料查询，学习参与。 五、 调查时间 2014年08月29日—— 2014年09月29日 人力资源管理社会实践调查 一、 调查的基本情况 随着知识经济的到来，越来越多的因素成为组织实现自己战 略目标的关键因素。本人的专业是管理，而这个月的学习正好给 了我一次将所学知识理论与实践相结合的机会。 首先，在第一周时间里，我对公司大体分项管理有了一定 的了解。比如：计划管理，物资管理，财务管理，人力资源管 理。 其次，在第二周的时间里，我认真、仔细学习人力资源管理 的全过程，试着去探寻人力资源管理的本质与规律。 实习中我在 为不断接触到的全新的工作体验而兴奋不已的同时， 我也深深地 感觉到自己社会经验的不足和在实际运用中专业知识的匮乏， 对 一些工作感到无从下手，茫然不知所措，也使我对企业的人力资 源管理工作有了更深层次的认识 最后，在第三周的时间里，我了解了晋升规划、补充规划、 培训开发规划、人员调配规划、工资规划等工作，对的岗位主要 职责有了具体认识。在部门领导和同志们的悉心指导下， 我在较 短时间内进入了工作状态，在实习过程中不断增强着自己的信 心，相信自己可以像一个正式员工那样处理好各项工作。 如果说 这次实习得到了什么，除了增强了社会实践经验、 丰富了自己的 专业知识外，增强了自己的信心也是一个很大的收获。 二、 调查分析 所谓人力资源管理是指根据企业发展战略的要求， 有计划地 对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使 用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥 员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。 一个企业或组织如何保证组织目标实现与成员发展的最大 化，来源于其自身人力资源规划。 我所在企业的发展规模相对较 小，所以主要的工作还是招聘、人员调配和管理人事档案。所谓 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄 选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运 用，满足组织当前及未来发展的需要， 保证组织目标实现与成员 发展的最大化的一系列活动的总称。 公司有人力资源部，部门分 别对规划、绩效、薪酬、招聘、培训以及员工关系进行最优化、 最科学、最合理的配置。女口：招聘与配置，1、招聘需求分析；2、 工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分 析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面 谈；8降低员工流失的措施。 三、 调查后的几点建议和体会 在实习过程中，我发现人力资源管理国内的许多企业对人力 资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成 了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差 别在于人力资源部门除了负责招聘、 管理人事档案之外，一个重 要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据， 并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核； 此外，人力资源 规划也是人力资源部门的一项重要工作。 对此我也产生了几点想 法： 核查现有人力资源 这一阶段是后面各阶段的基础，是人力资源规划的第一个 过程，它的质量如何对整个工作影响很大，必须高度重视。 核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、 质量、结构及 分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务 分析的有关信息来进行。如果企业尚未建立人力资源管理信息系 统，这步工作最好与建立该信息系统同时进行。 一个良好的人事 管理信息系统，应尽量输入与员工个人和工作情况的资料， 以备 管理分析适用。 这一阶段必须获取和参考的另一项重要的信息，是职务分 析的有关信息情况。职位分析明确地指处了每个职位应有的职 务、责任、权力，以及履行这些职、责、权所需的资格条件,这 些条件就是对员工的质上的水平要求。 人力需求预测 人力资源需求预测是人力规划中最重要、最复杂的方面之 一。人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条 件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构 进行预测。预测要在内部条件和外部环境的基础上做出， 必须符 合现实情况。人力资源需求预测所涉及的变量与企业经营过程所 涉及的变量是共同的。应该把预测看成是完善周围的人力资源需 求决策的一个工具。因为好的决策要求拥有尽可能多的信息， 以 保证对未来的预言更加精确，更加有效。 人力供给预测 人力供给预测是对将来从内部和外部能得到的职工的数量 和质量进行预测： 1、 分析公司的职工状况，如部门分布、技术知识水平、工种、 年龄构成等。 2、