团队中的狼与牛.docxVIP

尊敬的各位领导、各位同事： 今天我演讲的题目是如何充分利用团队中的狼与牛，首先我先说明一下如何 才能打造一个成功的团队。 团队成员的思维往往五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识， 也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团 队是一个无效团队，意味着许多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝 资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标， 由于成本过高也是毫无意义的。 团队已经是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个 优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓 “臭 味相投 ”，“道不同，不相谋 ”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。 功能是硬件，而精神是软件，软件是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就 是靠感觉。但还是有章可循的，一支团队一般应具备以下六个基本特征： （1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个 整体，必须有共同的奋斗目标。 （2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和 分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。 （3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的 合作。 （4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。 （5）良好的沟通。 团队成员间拥有畅通的信息交流， 才会使成员的情感得到交流， 才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。 （6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和 支持，而不是企图控制下属。 团队中每个人都有自己的角色，作为一个管理者最喜欢的无异于团队中的狼 性成员和牛性成员。狼性成员为人热情，工作中敢打敢拼，沟通能力和团队意识 都很强。但一个人优点比较突出的同时缺点也会比较明显。例如工作中自以为是， 以自我为中心，不顾及其他同事的感受。牛性成员为人老实，工作中做事细致、 任劳任怨，执行力较强；缺点就是缺乏主见，工作缺乏主动性，必须给予明确的 任务和分工。 合适的人必须放在适合的位置才能发挥最大作用。譬如西游记这个团队中， 如果猪八戒和沙僧两个跟孙悟空一样优秀，那么三打白骨精后这个团队就该解散 了，西天取经只有失败的结局。这个团队中孙悟空就是狼性成员，沙僧是牛性成 员。孙悟空降妖除魔攻坚克难当仁不让，沙僧脏活累活责无旁贷。没有了沙僧做 好后勤保障，悟空能力再大也是徒劳。既然团队中狼和牛同样重要，那么具体团 队组建中如何有机利用团队中的狼与牛呢？ 每个人都有自己的忧点和缺点，世界上根本不存在完美的人，但是我们充分 利用人的优点就足够了。狼性成员有才华，敢于冲锋，我们就让他去开拓市场、 对外协调；牛性成员勤奋踏实，我们就让他专注于技术工作和内务管理。充分利 用狼和牛的优点同时，也会面临许多问题。离职就是我们必须面对的重要问题， 狼性成员一旦积累足够的经验和资源，如果没有足够的晋升和发展空间是最容易 离职的，因此对于狼性成员给予充分的发展空间是必要的。牛性成员相比较狼性 成员要稳定一些，可以在绩效考核中给予适当的激励。 在现实中，我接触最多的就是工程项目部，这个团队的生命周期一般只有 2-3 年。人员的打乱重组，岗位的重新设置都需要在一个及短的时间内完成，如何 快速高效的运作这个团队是一个难题。一个优秀的工程管理团队既需要狼性也需 要牛性，同时成员的专业化、职业化才是基础。我的演讲到此结束。 谢谢大家！