企业文化发展建设.docx

为企业进展服务 企业文化要随需而变 企业的核心竞争力源于持续不断的创新能力， 持续不断的创新能 力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。 惠普公司对“ HPWa”y 惠普之道的发扬光大，摩托罗拉对高尔文 “摩托罗拉大伙儿庭”理念的继承， 戴尔公司对戴尔本人“效率 至上”原则的热爱， 差不多上这些公司文化的重要组成部分， 也 是他们凝聚职员的一种“不可复制”的方式， 也是这些公司取得 成功的重要内在动力。 企业文化建设的全然要义在于建立既深刻体现企业家战略 考虑、又全面反映职员共同意志的全员认同的价值体系， 这是建 设高绩效、 强执行团队的全然基石。 企业文化与战略之间是一种 互动的关系。 只有基于对企业战略的深刻洞察与前瞻把握， 才能 形成真正符合企业实情、 对企业进展具有切实指导意义、 能够真 正融入企业经营治理之中而不是脱离于企业经营治理之外的文 化体系。 反过来，与战略有效互动的企业文化建设必定成为推动 公司治理提升与战略成长的强大精神动力。 因此，在企业不同进展时期， 必须建立与企业进展战略和工 作重点相适应的企业文化导向， 企业文化必须要随需而变。 “我 们最初是创业文化， 第二时期是目标导向的文化， 第三时期是规 则导向的文化，第四时期是团队亲情文化，现在又是创业文化， 转了一个圈。 ”这是杨元庆同意记者采访时讲过的一段话。 解析 联想走过的进展历程，