高新技术企业战略成本管理研究-以华为技术有限公司为例.docxVIP

目录 一、战略成本管理的理论研究 1 （一）战略成本管理的概念和特征 1 （二）战略成本管理和传统成本管理的差别 1 （三）战略成本管理的一般方法 2 1.价值链分析法 2 2.目标成本法 2 3.作业成本法 2 二、高新技术企业实施战略成本管理的必要性 3 （一）高新技术企业的成本管理特点及现状 3 1.高新技术企业的成本管理特点 3 2.高新技术企业成本管理现状 3 （二）实施战略成本管理的必要性 3 1.企业的长远发展 3 2.成本控制方法 4 三、高新技术战略成本管理应用领域 4 （一）研发开发成本 4 （二）制造成本 4 （三）管理成本 5 1.产品质量与维护 5 2.人力资本管理? 5 四、华为技术有限公司战略成本管理应用案例研究 5 （一）华为技术有限公司介绍 5 （二）华为技术有限公司的战略成本管理 6 1.研发费用 6 2.人才战略 8 五、华为技术有限公司战略成本实施总体评价 9 （一）聚焦的战略思维 9 （二）超强的战略执行力 9 （三）企业文化 10 六、高新技术企业战略成本管理的现状及存在的问题 10 （一）宏观环境层面 10 1.企业的竞争环境恶劣 10 2.知识产权保护力度欠缺 10 （二）企业层面 10 1.企业文化匮乏 10 2.缺乏优秀人才 11 3.企业组织结构不完善 11 4.运用信息系统不充分 11 七、高新技术企业战略成本优化对策 11 （一）政策层面 12 1.优化竞争环境 12 2.完善企业知识产权保护 12 （二）企业层面 12 1.培养企业成本文化 12 2.完善激励机制 12 3.改善企业组织结构 12 4.提高战略成本管理信息化程度 13 摘要 高新技术企业在现代经济社会发展中有着非常重要的位置，它们的数量和规模在快速的扩充，在高新技术产业的生存和可持续发展方面发挥着关键作用，更甚者影响着国内的经济格局。但是国内高新技术企业在成本方面的管控稍显保守，已经不能适用于当前经济的快速发展，在一定程度上阻碍了企业的又好又快发展。除此之外，战略成本管理方面属于成本管理的新内容，体现着成本管控与企业发展战略的融合，更能够适用于企业特征，属于相对有效的管控举措。但是，国内高新技术企业在战略成本方面的管理原理与举措还有不足之处。进而探究和分析高新技术企业在战略成本方面的管控有较大适用性，本次探究和分析将华为技术有限公司作为对象，进一步了解其战略成本管理方面的一些举措，并有针对性地提出若干改进建议，增强高新技术企业战略成本管理，能够一定程度上增强知识产权被保护且企业各项成本被保持在可控范围内，从而实现高新技术企业战略发展的长远计划，促进我国高新技术企业越来越好的发展。 关键词：高新技术企业；战略成本管理；华为；问题及对策 Abstract High-tech enterprises play a very important role in the development of modern economy and society. Their number and scale are expanding rapidly. They play a key role in the survival and sustainable development of high-tech industries, and even affect the domestic economic pattern. However, the cost control of domestic high-tech enterprises is a little conservative, which cannot be applied to the rapid development of the current economy, and to some extent hinders the sound and rapid development of enterprises. In addition, strategic cost management belongs to the new content of cost management, which embodies the integration of cost control and enterprise development strategy. It is more suitable for enterprise characteristics and bel