绿色发展理念下吉利集团战略成本管理研究.docVIP

第 PAGE 第 PAGE 18 页 共 18 页 绿色发展理念下吉利集团战略成本管理研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 7841 一、战略成本管理的涵义及意义 1 27739 （一）战略成本管理的涵义 1 16207 （二）企业实行战略成本管理的必要性 2 17402 1．战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证 2 26521 2．战略成本管理是降低交易成本的有效途径 2 10566 3．战略成本管理使成本计算更加符合实际 2 23118 4．提高企业效益 3 17367 二、吉利集团成本管理及绿色发展现状分析 3 30731 （一）吉利集团的概况 3 3724 （二）吉利集团成本管理模式 3 26000 1．公司成本管理体系 4 14038 2．公司的成本结构 5 14781 （三）吉利集团绿色发展现状 6 8146 （四）吉利集团实施战略成本管理的必要性 7 2189 三、绿色发展理念下吉利集团成本管理存在的问题 7 15127 （一）管理过程缺乏战略定位思想 7 10374 （二）成本管理手段较单一，缺乏控制工具 7 22340 （三）企业成本控制环境不完善 8 15857 四、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理问题分析 8 15004 （一）吉利集团战略定位分析 8 17497 1．公司的优势 8 2137 2．公司的劣势 9 14176 3．公司的机遇 9 7458 4．公司的威肋 9 10120 （二）对吉利集团战略成本的工具分析 10 22727 （三）吉利集团战略成本动因分析 11 18794 1．公司规模 11 30445 2．学习与溢出 11 15387 3．环境技术 11 28 4．整合程度 11 11702 五、绿色发展理念下吉利集团战略成本管理的对策 12 27552 （一）吉利集团战略定位方法的选择 12 12086 1．明确战略研究领域 12 20837 2．外部环境分析 12 13617 3．企业内部分析 12 14131 4．战略规划 12 17321 （二）吉利集团战略成本工具的优化 12 22212 1．完善公司上游供应链 12 25641 2．整合资源带来效益的增加 13 22346 （三）吉利集团战略成本动因的控制 13 7590 1．选取恰当的规模经济 13 2163 2．建立全员、全过程的绿色成本观 14 8245 谢 辞 15 18124 参考文献 17 [摘要] 从中国汽车市场的发展历史来看，经过十多年的快速增长，目前我国的汽车市场，已经逐步进入了稳定期，在这一稳定企业呈现逐年上涨趋势，增长速度较平稳，我国的汽车在2000年在2008年这18年间，增长速度极快，达到了欧盟27个国家汽车销量的两倍以上。随着我国汽车行业的快速发展，进而造成了产能过剩，需求下滑的现象，这就对未来汽车行业，在竞争上造成一定影响，而是所有的价格竞争归根结底对于企业的盈利目的来说，最终都与成本有关，传统的成本管理已经不适应当下时代的要求，为了能够适用当今市场的发展趋势，企业必须对战略成本管理进行关注，由于我国工业的大面积开发，而导致其逐渐恶化，绿色发展理念被随之提出。因多个500企业的引领探索，吉利集团也走上了绿色发展的道路，并合理的对战略成本进行管理，为完善自身发展、缓解环境的压力上具有重要的意义。基于此，笔者对于吉利集团在实施绿色发展理念下的战略成本管理的发展现状进行研究，找出在绿色发展理念下成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，对其产生问题的原因以及解决问题的对策进行了论述，得出了吉利集团应积极寻找新的成本体系，并且对成本的动因进行控制，给自身谋求更大的发展空间。希望通过本文的研究，可以为其他企业的发展提供经验借鉴。 [关键词] 绿色发展 战略成本管理 战略定位分析 Research on Geely Groups Strategic Cost Management under the Concept of Green Development [Abstract] From the development history of Chinas automobile market,after more than ten years of rapid growth,Chinas automobile market has entered a period of stable growth,and the sales of Chinese automobiles have increased