白宫大酒店安全管理详细规定.docVIP

白宫大酒店安全管理要求为加强酒店安全管理、维护酒店财产和来宾职员生命、财产安全，保障生产经营活动顺利进行，依据国家相关法律和《江苏省旅馆业治安管理措施》，结合酒店实际情况，制订本要求。? 酒店安全管理工作落实预防为主、确保关键、依靠群众、综合治理方针，实施各级关键领导负责、专门工作和群防群治相结合标准，落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故、防食物中毒（以下简称“五防”）为关键内容安全管理责任制。根据“谁主管、谁负责”标准，酒店总经理是单位安全管理关键责任人，实施总经理、部门经理、班组三级安全责任制。成立酒店安全管理领导小组,组织组员为:组长:杜小娟? 副组长:袁永欣 王爱平 组员:丁?? 勇、陈尚利、李海霞、宋学琳、郑学丰、洪居园、尹永军、游? 勇、费? 伟、时训华、邵?? 军、刘国山、? 总经理安全管理职责? 总经理应实施国家相关法律、法规和规章制度，全方面负责本单位安全管理工作。其安全管理方面关键职责是：1．组织制订、实施各项安全管理规章制度，建立健全安全保卫工作责任制，布署安全保卫工作并检验实施情况，全方面落实“五防”方法，消除隐患。2．对酒店职员进行常常性法制和各项安全保卫知识教育，不停增强职员法制观念、安全观念和保密观念。3．组建和管理安全保卫机构及群众性护卫、消防和治安保卫组织，协调和决定安全管理工作重大事项，不停改善酒店治安保卫工作条件，充足发挥安全保卫部门监督管理职能，确保生产经营正常运转。4．建立健全经理值班制度和安全部工程部夜值巡查制度，并常常检验督促。夜值经理应坚守岗位，处理突发事件，确保酒店夜间安全运转。5．负责组织关键活动和接待保卫任务和安全检验工作，落实安全防范方法。6．建立健全奖惩制度，对酒店职员和其它人员采取多个形式考评管理。财务部门管理职责对固定资产立项提出审核意见,以供决议层参考.会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定时组织盘点，做到账、卡、物三相符；?? 参与酒店低值易耗品申购审核，入库及领用发放，月终盘点查对。 总库对能够进行以旧换新物品要严格实施,以杜绝浪费；设备安全管理一.使用管理1.设备操作人员均应按操作规程进行操作。2.锅炉工、空调工、电工均应持有专业操作证并定时年审.3.其它设备操作人员应接收工程部操作培训。各部门设备、设施因损坏而修理，应向工程部报修，严禁非专业人员私自维修。?4.各工种设备定时巡查内容:水电(含弱电)空调系统(末端)巡查内容及周期:变配电所、主楼低配房、楼层水电管井、机房定时巡查，责任区域为:A为维修一班,C为维修二班.检验周期为每七天一次，外场灯光为维修班中班每晚检验一次，冷库及屋顶水箱为维修夜值每夜检验一次，发觉问题立即处理，并如实统计检验和处理情况。重大问题、立即向主管或经理汇报。空调主机房当班人员须对店酒前台区域空调及热水使用情况作跟踪检验，方便立即了解并掌握对主机和温控适度操作和调整，使其一直处于最好状态。每班还需对冷水机组、泵系统、热交换器、地下泵房及屋顶冷却塔系统按时推行巡查，实时如实填写运行日志，发觉问题立即处理。难度大、向主管或经理汇报协调处理。锅炉房: 当班运行人员负责检验本区域设备情况，保持使用设备清洁、完好检验全部加压部位，并立即循环处理。发觉情况立即向领班汇报。工程部依据具体情况每十二个月安排一次大修，锅炉班对设备每三个月小修一次。每个月进行一次锅炉附件、附件设备大自查，发觉问题立即维修，确定处理不了问题应立即汇报。二.新增设备管理1.凡需新增设备部门，首先提出申请，报分管领导签字后，报送工程部。2.工程部按设备电气负荷，建筑物承载许可值、安全、环境保护、通风、水暖核实后，报请总经理室同意后方可进行购置。3.工程部应向采供部提供产品信息和提出产品质量、尺寸等要求。4.依据安装要求，并视工程大小，工程部决定内部或委托专业施工单位施工。5.新装设备应由工程部相关专业人员当场开箱检验：（1）规格型号是否相同，质量是否达成要求;（2）搜集相关技术说明资料，并交内勤存档。（3）搜集相关备品备件、随机工具等，交工程部保留。6.设备安装后应由工程部技术人员在场指导调试后，方可投入运行。7.设备一经安装固定，使用部门不得任意移动位置，另接电源等，若因经营需要，按改移装制度办理。8.设备正常运转后，应由使用部门责任人签字，方可交付投入使用。三.设备改、移装管理1.酒店设备需改、移装时，应由使用部门提出书面申请。2.工程部依据施工技术要求及动力提供等其它技术原因论证后进行计划安排。3.对改装工程较大，技术复杂性和价格较高或需对原结构、装潢做较大面积破坏，由使用部门经理提出申请，确定方案，报请总经理同意后，方可施工