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2014年经营管理改善方案
为响应集团、事业部下发的关于推动组织开展“经营管 理改善”工作的通知,同时为了保证临胸工厂在2013年有 组织、有计划、有排期、有重点的开展经营管理改善工作, 临胸工厂特制定2013年经营管理改善方案。
1、经营管理改善小组
组长:厂长 副组长:设备主管 宣传、监督、考核员:设备管理员
组员:各部门经理、机修、制冷、配电主任及班长
2、经营管理改善小组成员工作职责:
2.1组长职责
2.1.1经营管理改善小组组长是推进工厂经营管理改善工作
的第一负责人,总体负责工厂经营管理改善工作的评审、审 批、检查与改进工作;
2. 1.2合理配置资源,保证经营管理改善工作的有效、持续
开展;
2.1.3审定、颁发工厂经营管理改善相关的规章制度,并严 格认真贯彻执行;
2. 1.4对在经营管理改善工作中表现突出的先进集体与个人 实施奖励,最大限度挖掘工厂各部门潜能;
2.1.5提出年度经营管理改善工作总目标与方针,并成立经 营管理改善工作小组,明确每个组员的工作职责;
2. 1.6建立对工厂经营管理改善工作的评估体系,并组织小 组人员定期对工厂的经营管理改善评估考核,不断推进经营 管理改善工作的进步。
2.2副组长职责:
2. 2. 1协助组长做好工厂经营管理改善工作;
2.2.2定期组织人员对工厂的经营管理改善工作进行检查、
评估、总结,及时做出下一步的工作计划;
2.2.3组织人员对提报经营管理改善项目进行分析判定,判 定可实施上报经营管理改善推进组长审批后交由相关部门 实施.
2.2.4经营管理改善实號后按激励方案分配奖励金额报经营 管理改善推进组长审批后发放。
2.2.5经营管理改善工作安排专人进行评估,对在经营管理
改善工作中表现突出的优秀组织与个人进行奖励通报,调动 组织的工作积极性与能动性;
2. 2.6负责贯彻执行经营管理改善推进组长及事业部在经营 管理改善方面的政策及规章制度,合理利用内部人力资源, 保证经营管理改善工作的有序开展,并取得一定成效;
2?3宣传、监督员职责:
2.3.1主要负责经营管理改善的宣传及资料收集整理备案工
作;
2. 3.2宣传、培训经营管理改善制度,方案,深入每位员工 充分调动员工参与改善活动的积极性,让员工理解经营管理 改善的基本内容和推进程序,理解开展这项活动的重要性;
2. 3.3对工厂所提报并实施的经营管理改善项目定期进行回 顾、总结。
2.4组员职责:
2.4.1根据工厂经营管理改善工作的总体思路,对部门内部 经营管理改善项目进行挖掘、提报、实施,建立部门内部经 营管理改善长效机制;
2.4.2定期向经营管理改善小组副组长上报部门内部在经营 管理改善工作中的举措及成效,并制定下一步的工作计划; 2. 4. 3根据本部门年度经营管理效益指标与数量指标划分 到各班组,并督促按时完成。
经营管理改善小组组织机构图:
4、经营管理改善运作流程:
5、经营管理改善主导思想:
5.1经营管理改善内容及方向
5. 1. 1安全管理
1.2质量管理
5. 1. 3成本管理
5. 1.4产、供、销协调管理
5.1.5设备管理
5. 1. 6现场管理
5. 1.7绩效管理
5. 1. 8采购管理
5.1.9招工、培训、技能等级评定、人事基础管理
1.10 X厂文件系统梳理
经营管理改善途径:
6.1通过宣传栏、条幅、展板等各种方法将经营管理改善活 动进行展示,大力宣传经营管理改善带来的好处,提倡人人 参与,人人都是活动的一份子,使工厂到处充满经营管理改 善的氛围。
6.2公司内部大力推行“只要有想法,有提案,三日内必定 有答复”的倡议活动。
3从生产一线至管理层不断收集合理化建议进行分析评
估;
6.4技术人员分析设备自动化程度、产能低、设备高能耗运 行、设备操作不便、用人多、故障频繁;现场管理人员分析 现场卫生死角、现场安全等现象制定管理改善措施。
经营管理改善目标:
1根据2014年经营管理改善目标:工厂年提报数量目标值
120 项。
2 2014年工厂年度经营管理改善数量总目标详细分解(见 附件一)
8、 经营管理改善活动的要求:
1经营管理改善考核指标分为经济效益指标和改善数目指 标,经济效益可分为有形效益和无形效益两类;
8.2提案人有改善想法,必须将改善想法提报给部门经理, 部门经理提报给副组长审核经组长审批后方可有效;
3各部门安排专兼职经营管理改善宣传员,负责搜集、核 算、上报、本部门开展的经营管理改善活动;经营管理改善 项目每月分为上旬、下旬提报,为每月4日、19日前将本部 门当月经营管理改善项目详细地做投资与回报的经济分析 通过“经营管理改善提报表”向经营管理改善宣传、监督、 考核员提报,且完成当月各部门效益指标和数量指标。(经 营管理改善提报表见附件二)。
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