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（招聘面试）解密企业招聘 关键 完全免费--解密企业招聘关键(doc50) 作者：陈仕恭来源： 很多企业的招聘总是处于无序状态，特别是壹些发展中企业，由于发 展速度快，用人需求大，同时又存于着人力资源管理基础薄弱。这些 问题直接导致了企业用人部门和人力资源部门之间的矛盾，形成了管 理的内耗，严重地影响到了团队建设和企业的发展。 那么，如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题，帮助企业高效 建设人才团队，满足企业发展的用人需求呢？笔者认为，关鍵于于掌 握影响招聘工作的重要因素，具体来说有以下几个方面： 编写职位说明书，明确用人标准 如何引进需要的人才，是企业发展中壹个至关重要的问题。很多企业 将团队建设中人才的招聘简单地认为只是人力资源部的事，招什么人， 于许多发展中的企业用人部门就壹句话，最后就等着用人。其实，人 力资源部于用人部门均仍没有想清楚的情况下，是无法为其招到合适 的人的。但有的招聘者缺乏招聘经验，就例行公事的写壹些招聘用人 标准发布信息等着应聘的人投递简历，最后无奈于招聘中因为用人标 准不明确，浪费了大量的时间成本，从而也影响到招聘的效率。所以， 人力资源部的招聘部门于接到招聘计划后必须要求用人部门编写职 位说明书，明确用人标准。而于用人部门编写职位说明书时，人力资 源部门要和之进行良好的沟通，不仅要充分了解用人部门的壹些客观 用人条件：如学历、年龄和工作经历和阅历等硬性指标，仍要了解他 们对所需人才的壹些软性指标，以及此部门的文化等，且要结合人力 资源市场的实际情况，对用人部门壹些不切实际的用人想法进行协商 沟通，最后达成壹致。人力资源的招聘部门要避免于招聘时对招聘职 位的要求理解有误，造成对人才定位不准而影响到招聘信息的发布。 这样的工作失误也会误导壹些不适合公司用人要求的应聘人员給公 司投递大量简历甚至前来面试，从而增加了招聘的工作量最终影响到 招聘效率。 分析人力资源供应市场，确定招聘渠道 人力资源和用人部门于对职位说明书有了充分的沟通和理解后，知道 企业要用什么样的人时，要分析用人部门所招聘的人员目前所处于什 么样的人才渠道，也就是要知道公司招聘的人员目前于哪里？人力资 源部必须对公司所用的人力资源市场人才的分布有充分的了解，清楚 企业所用的人力资源目前会于什么地方，供应人力资源的学校、同类 企业或招聘会仍有多少可供选择的资源。人力资源对这些信息的获取 会直接影响到企业招聘的效果，人力资源部对人力资源供应的市场分 析做得越有深度，对企业所需人力资源市场越了解，就越能增加招聘 的有效性。 分析人力资源获取信息的方式，制订招聘策略 人力资源部门于分析出公司所需的人力资源于什么渠道，掌握所需人 力资源获取信息的方式是报纸、网络或电视等哪种可能性会大壹些， 根据所需要招聘的人员获取招聘信息的方式进行有针对性的发布招 聘信息。且针对招聘不同层次的人员制订吸引人才的招聘策略。招聘 对于企业或人力资源均是壹场没有销烟的战争 ，赢得战争的结果就 是招到和企业发展相匹配的人才，所以，对企业所需要的人力资源， 对参和招聘战争的其他竞争对手是如何赢得他们所需人员的芳心 ， 人力资源部要做了解和研究，要知己知彼，才能招到企业所用之人。 对于特殊人才或稀缺人力资源的招聘甚至能够采用猎头方式，以高薪 或发展平台来引进企业所要的关鍵人才，而这些均离不开人力资源对 企业所用人才获取信息的研究，才能将信息发布到企业所需人力资源 最易获得信息的地方，形成企业和所需人力资源的信息进行短距离对 接，促进人才招聘到位。 快速反应，缩短面试周期 对于发出招聘信息后，无论是网站仍是参加各形式的招聘会或猎头公 司推荐，人力资源壹定要及时根据用人标准筛选信息。运用人才筛选 机制，于信息发布后第壹时间寻找和识别适合企业的候选人。对于符 合公司用人条件的及时组织用人部门做出复试决定，于制订好相应的 吸引人才策略后争取时间，提高面试效率是企业赢得招聘战争的关 键。企业人力资源壹定要抢占先机，做好面试计划，掌握招聘的主动 权，缩短面试周期才能保障竞争对手仍没有完成面试的情况下，人力 资源部招聘部门巳经于和应聘候选人做入职面谈，从时间上战胜招聘 对手且为面试人员留下良好的印象。 及时处理招聘危机，调整用人标准 很多企业的用人部门于制定用人标准时，往往处于主观和理想的状态， 所以，他们制订的用人标准往往高于人力资源市场的供应现状。当壹 个招聘周期时间过半，而人力资源部门仍没有将合适的候选人提交至 用人部门进行面试时，招聘部门就要把这壹情况做为招聘危机进行处 理，要根据人力