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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-74 页码PAGE SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：管理类指标正式版 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：管理类指标正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：管理类指标正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：管理类指标　　二、管理类指标　　备注说明：(衡量标准出现减分时，最多减分至本项目分值，即本项目未完成不得分)　　1、财务预算及执行情况管理　　指标解释：是指根据精细化管理要求，对被考核部门编制的财务预算计划的准确性和及时性进行评价，考核其财务预算计划完成执行情况的一种考核方法。　　数据来源：由公司资产财务部负责对各事业部进行考核;企划投资部负责对资产财务部进行考核。各类考核数据在报告期后8日内报送人力资源部。　　考核目的：通过这一指标的考核，加强精细化管理，确保财务预算计划的全面完成。　　衡量标准：　　1)在规定时限内未上报(提供)财务预算计划(财务预算资料)，每次减 0.5分　　1)在规定时限内未上报财务预算计划及执行情况每次，减 1.0分　　2)财务预算计划(财务预算资料)每出现一处差错，减 0.5 分　　2) 财务预算计划及执行情况每出现一处差错，减 0.5 分　　3)未按时提供财务预算分析报告或分析不切合实际 减 1分　　3) 未按时提供各种财务资料(财务部有明确要求的),减 2.0分　　4)当月各类财务预算计划累计数完成率小于1，减 1-3分　　(注：各类财务预算计划累计完成率= 税后利润完成率×50% +销售收入完成率 ×30%+收款计划完成率达标 ×20%);当月各类财务预算计划累计数完成率大于等于1)　　(注：各类财务预算计划累计完成率= 税后利润完成率×66.6% + 应收账款控制率完成率×20% + 存货控制率完成率 ×6.7% + 销售收入完成率 ×6.7% )　　5) 预算计划准确率在85%以下，减 1-3分　　执行情况汇总准确率在95%以下，减 1-3分　　2、技术质量管理　　指标解释：是指根据各被考核部门技术质量管理特性，分别选定新产品项目立项及开发管理、内部质量管理体系运行管理、产品质量指标、质量成本管理等要求，对被考核部门新产品开发项目进程按照任务书要求进行考核检查;通过抽查统计分析，对被考核部门的产品质量进行考核的一种方法，以此反映新产品开发、项目管理水平和产品质量情况。　　数据来源：由公司技术质量部负责对各事业部进行考核。各类考核数据在报告期后7日内报送人力资源部。　　考核目的：通过这一指标的考核，加强对新产品开发项目的过程管理，确保新产品开发项目按时按质完成，技术管理资料规范整理入档，产品质量满足用户要求，各类体系持续正常运行。　　衡量标准(根据各部门特性，提出不同的考核细则项目，具体细化考核项目见《经营责任书》“07年度各事业部KPI考核指标明细考核表”，减分最多不超过本项权重分值)　　1)未完成每1项新产品立项，减 1.0分　　新产品开发进度脱期、每拖延10个工作日减 0.5分　　新产品开发资料管理混乱，资料不齐全，减 2.0分　　2)专利申报离考核指标每缺 1 项，减 1.0分　　3)未完成1项著作登记考核指标，减 0.5分　　4)产品技术文件标准化程度抽查合格率低于考核标准，减 0.5分　　5)外部质量成本基础资料不全，减 1.0 分　　未对外部质量成本进行分析研究，减1.0分;缺改进方案，减 0.5分　　6)内部质量成本基础资料不全，减 1.0 分　　未对内部质量成本进行分析研究，减1.0分;缺改进方案，减 0.5分　　7)内审或者外审中出现1项严重不合格项，减 该项全部分　　8)在规定时限内未完成某产品技术合作和消化，减 1.0 分　　9)在规定时限内未完成某新产品销售，减 1.0分　　10)整机一次交验合格率低于质量指标，减1-3分; 直通率低于考核标准