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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-18 页码PAGE 乳业有限公司新产品开发部岗位描述正式版 乳业有限公司新产品开发部岗位描述正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 乳业有限公司新产品开发部岗位描述正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　乳业有限公司新产品开发部岗位描述　　岗位序号 岗位名称 岗位设置 职责说明　　1 新产品开发部部长 1人 ?负责新产品开发部的日常管理、人员调配与考核工作。　　?就公司奶粉系列产品和液态奶系列产品的开发及管理对主管副总经理负全面的责任。　　?负责奶粉及液态奶新产品开发计划的制定。　　?负责奶粉与液态奶产品与配方工艺设计的管理。　　2 产品规划师 2人 ?就奶粉与液态奶新产品规划设计定位(产品定位、包装设计等)对部长负责。　　?负责对奶粉与液态奶新产品规划的论证、调研与设计。　　?协助部长完成其它相关工作。　　3 工艺设计师 2人 ?就奶粉、液态奶所开发新产品的配方与工艺流程对部长负责。　　?负责奶粉、液态奶新产品的配方 及工艺流程论证调研，小批量试制的现场技术服务。　　?协助部长完成相关工作。　　4 技术资料员 1人 ?就新产品开发部的相关技术资料、技术文件 的分类保管对部长负责。　　?负责新产品开发部的日常技术资料的管理，资料发放等协助工作。　　?协助部长完成其它相关工作。　　篇2：岗位描述书填写培训总结　　岗位分析与评估工作报告　　岗位描述书填写培训总结　　摘 要：　　本次培训的主题是： 1. 如何填写岗位描述书 2. 岗位描述书网上提交系统介绍　　主题词/关键词：基准岗位/岗位描述书模板　　编写 校核 审查 批准　　签字　　日期　　分发：　　纸质分发：　　岗位分析与评估领导小组成员：　　岗位分析与评估小组成员：　　岗位分析与评估工作小组成员：　　顾问　　电子分发：CIS　　内 容　　2021年11月20日至11月21日，XX顾问公司顾问就如何填写岗位描述书对一二核的108个基准岗位任职代表及其相关领导、各部培训工程师进行培训。培训共分四次，每次半天，内容相同。第一次培训在LBA楼521培训教室，其余三次在培训中心206教室。四次培训整体出勤情况良好，出勤人数共186人，基准岗位任职者代表缺席15人。　　培训大体上分为五个内容：　　1.项目概述;　　2.岗位分析与评估基本理论知识介绍;　　3.岗位描述书模板及填写介绍和解释;　　4.现场练习并选出代表讲解，大家参与分析;　　5.电脑中心人员介绍岗位描述书网上提交系统。　　通过培训，基准岗位任职代表及其相关领导对岗位分析与评估项目有了更好的了解，并理解了如何填写岗位描述书，培训达到了预期效果。为了建立公司岗位信息数据库，电脑中心根据岗位分析与评估工作小组的要求开发了岗位描述书网上提交系统，开发负责人对参加培训的人员介绍了系统并作了操作培训。　　岗位描述书网上提交系统通过公司内部网络收集各岗位描述书，并通过数据库分级授权，确定各岗位编写人、审核人和批准人。此系统将于2021年11月25日投入使用。　　此次培训的相关资料可通过以下网络路径查阅：公司CIS主页——管理栏——岗位评估——相关培训。　　在整个培训过程中，顾问公司对代表们提出的问题作了解答，并提出了一些建议，详细列举如下。　　问题解答　　1.描述书是否专为岗位评估服务?　　不是。它是岗位评估的重要根据，但同时它为其他人力资源管理做铺垫。就象我们在培训时讲到的，企业招聘，晋升，培训等等各个环节都建立在完整的岗位信息基础之上。人力资源部及电脑中心目前合作制作的“岗位描述书提交系统”就是建立完整岗位信息平台的开端。　　2.为什么岗位描述书有任职者代表填写，而不是由主管填写?如何保证描述书填写的内容真实?　　首先，在一个企业为建立岗位分析及评估系统而收集岗位信息时，市场的普遍作法都是从任职者那里获取最原始资料，之后由主管审核。在这样的过程中，上下级之间可以检讨是否在岗位职责方面有