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-+ 懒惰是很奇怪东西，它使你认为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途期望，割断你和她人之间友谊，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。 — 罗兰 培训讲师： 蔡巍 4200 元/位 培训时间： \o 蔡巍 于 -7-15 在 深圳 讲授 企业绩效考评和薪酬体系设计实战特训班 7月15日—7月17日??深圳???? \o 蔡巍 于 -8-4 在 北京 讲授 企业绩效考评和薪酬体系设计实战特训班 8月4日—8月6日??北京????  \o 蔡巍 于 -8-12 在 广州 讲授 企业绩效考评和薪酬体系设计实战特训班 8月12日—8月14日??广州???? \o 蔡巍 于 -9-15 在 上海 讲授 企业绩效考评和薪酬体系设计实战特训班 9月15日—9月17日??上海????  \o 蔡巍 于 -9-23 在 深圳 讲授 企业绩效考评和薪酬体系设计实战特训班 9月23日—9月25日??深圳? 企业绩效考评和薪酬体系设计实战特训班　 培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。 报名咨询： 敖老师 在线 Q Q： （欢迎添加，方便交流） 参与方法：填写并回执报名表--发出会务确定函--转帐或现场付款 学员对象：企、机关董事长、总经理、人力资源总监、 \o 人力资源类培训 人力资源经理、 \o 绩效类培训 绩效、 \o 薪酬类培训 薪酬等。 费　　用：4200元/人(包含： 课程、讲义、午餐、茶点等费用) 培训认证：中级600元/人;高级800元/人(参与认证考试学员须交纳此费用，不参与认证考试学员无须交纳)备注:1. 凡参与认证学员，在培训结束参与考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发 \o 人力资源类培训 人力资源管理师国际中国中英文版双职业资格证书，（国际中国认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参与认证学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3． 课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库立案。　 课程背景： 现代企业管理，更重视“以人为本”人性化管理模式，企业管理关键也日趋表现在对人管理策略上。作为现代企业 \o 人力资源类培训 人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用 \o 人力资源类培训 人力资源管理系统，建立科学 \o 绩效类培训 考评激励制度和优异企业 \o 薪酬类培训 薪酬体系，以最大程度地激发人才潜能，来创建优异团体，并推进组织变革和创新，最终实现组织连续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中种种弊端和迷惑，和中国企业现在正处于改革和创新时期，特举行“企业 \o 绩效类培训 绩效 \o 绩效类培训 考评和 \o 薪酬类培训 薪酬管理实战特训班”。由著名 \o 人力资源类培训 人力资源教授蔡巍讲授，意在帮助企业家、 \o 人力资源类培训 人力资源经理开阔思绪，激发灵感，培养率领企业连续健康发展卓越 \o 人力资源类培训 人力资源管理人才，欢迎参与！ 课程目标：了解 \o 薪酬类培训 薪酬改革背景，更新观念，理清改革思绪，明确改革目标，解岗位测评相关知识，科学进行岗位测评；认识 \o 绩效类培训 绩效管理关键性、并正确了解 \o 绩效类培训 绩效管理，学习 \o 绩效类培训 考评方法，全方面了解 \o 绩效类培训 绩效管理运作程序和设计方法，关键学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解 \o 绩效类培训 绩效管理推进中问题、并避免运作中误区。 培训内容：  \o 绩效类培训 绩效 \o 绩效类培训 考评 课程纲领：一．推行KPI和 \o 绩效类培训 绩效管理体系需要处理三大问题1、企业建立 \o 绩效类培训 绩效体系所面临方法问题；以感觉为基础判定还是以事实为基础判定？短期 \o 绩效类培训 考评还是长久 \o 绩效类培训 考评？短期利益还是长久利益？关键业绩还是非关键业绩？ \o 绩效类培训 绩效管理怎样和战略接口？KPI成绩和奖金挂钩问题？2、经理人和职员认识对推行 \o 绩效类培训 绩效管理影响；传统文化对 \o 绩效类培训 绩效管理影响为何没有些人愿意做A？为何推行 \o 绩效类培训 绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI影响二．KPI操作中多个基础问题1、什么是目标和指标2、KPI指标基础属性和操作注意关键点为何评价起来感觉极难操作——刻度问题；她们为何不接收这些 \o 绩效类培训 考评指标——可控性问题为何 \o 绩效类培训 考评这些指标后适得其