团队建设与管理_2 .pptxVIP

团队建设与管理 讲师：唐方勇授课目的 1）正确看待团队发展过程中的问题 2）掌握公司运作思路 3) 了解领导者在团队中的作用授课效果 1）正确理解领导方式 2）掌握公司成长历程 3）寻求问题解决之道授课方式：讲授 、讨论及个案研讨教学法课程内容前 言团队的要素团队的形成与发展团队的管理总 结请问？1、你了解你的团队吗？2、你能驾驭你的团队吗？3、你能领导你的团队发展壮大吗？二、团队的要素什么是团队？团队的定义少部分人负责组织，并由一定数量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。团队与群体工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的目标集体绩效积极个体的或共同的相互补充的协同配合责任技能3团队的构成要素 目标方法人关系技能五大要素 目 标目标明确的团队方向一致，上下同欲，形成合力一致的目标目标不明确的团队没有方向感，人心涣散，缺乏凝聚力对立的目标规划者 服务者调节者 教练计划 组织控制 激励团队领导 成 员团队成员的构成：团队领导者+团队成员 成员的基本角色一个团队需要3种不同技能类型的成员具有技术专长的成员；具有敏锐的观察力，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效公正选择的成员；善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。 相互关系团队领导与团队成员-