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团队执行力主讲：程选程介绍：1、什么是执行力：2、核心团队的打造：3、分析团队为什么缺乏执行力？4、它的核心病因是什么？5、有哪些解决方案？问题1、为什么要高举团队执行力说明： 此页用《鹰之重生》视频更感性。然后老师根据视频去点评或讲解。问题2、企业生命周期企业发展的五个阶段：第一个阶段：创业阶段 第二个阶段，集合阶段第三个阶段，正规化阶段 第四个阶段：精细化阶段 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡一：什么是执行力 我们先来看看一些企业家是如何理解的：执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。二：核心团队的打造1、企业竞争力模型2、首先要打破习惯3、团队建设的四个维度企业竞争力模型企业竞争力六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队首先要打破习惯经验就是负债学习是资产经验就是习惯的一部分。 团队建设的四个维度队伍：人企业文