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文件编号 版本 页数 制造事业部 精益改善提案管理制度(2018) 1、目的 为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造 浪费、提高作业效率、降低生产成本、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。 本制度适用于制造事业部全体人员。 3、定义 1 口常提案 发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进行的日常提案改善工作，重点 考虑经济效益即投入产出比。 3.1.1 口常提案涉及相关内容 1. 1. 1缩短牛产周期，提高牛产效率； 1.1.2作业方法、作业动作改进，降低劳动强度； 1.1.3原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 1. 1. 4模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 1.1.5节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等 方而的方法和建议； 3. 1. 1. 6品质改良及制程防呆等改进事项； 3. 1.1.7事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 3. 1. 1. 8促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施； 3.1.1.9提升公司人身、财产安全的措施； 3.1.1.10 B0M、图纸、作业指导书、包装明细等错误反馈普通的整理整顿等5S 改善(提案部分采纳，实施改善部分不采纳，且不计入改善提案统计序列。一般例如错 字，格式不对不予以釆纳，关于文件的提案必须是在正式生产文件，在中试完成前的文 件及临时文件也不计入提案采纳范围）; 3.2项目提案 依助理工程师及以上为主体，提升制造事业部生产效率，提升产品品质，降低成本或 流程改善。 3. 2. 1项目提案主要涉及内容 3. 2.1. 1项目提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降低成本、流 程简化及再造”为主。 3. 2.1.2具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 3. 2.1.3有创意的、实施效果明显的现场类、管理类提案改善。 3. 2.1.4日常提案改善中一些实施难度较大、周期较长、或需跨部门协作完成的提案 （由制造事业部确定）。 3. 2.1.4针对木部门或跨部门工作流程简化、提升、预防等方向或间接人员节省提案。 3提案改善的分类 为了鼓励大家参与提案的积极性，将收到的提案按照内容和质量分为采纳实施、采 纳不实施、和不采纳三类。其中采纳实施按照实施后的效果进行分类奖励、采纳不实施 的提案给予鼓励奖、不采纳的提案不给予奖励。 3.4提案改善不釆纳的条件 3. 3. 1同一个人的同一内容的提案； 3. 3.2已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目（重复 申报）； 3. 3. 3改善对其它各方面产生了相当大的副作用； 3. 3.4针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作； 3. 3.5无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等； 3. 3.6从提案者的职务看，提案内容属其本身口常工作业务范围，无创新性的提案; 3. 3.7提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性； 3. 3.8与国家、公司、法律法规、管理制度相抵触或不符的事项。 4、 职责 4.1制造事业部提案管理事务组 4.1.1部门负责制定并组织实施员工改善提案激励制度的贯彻执行。 1. 2部门监督激励制度的实施过程，奖励奖项的颁布执行。 3部门负责对提案关联活动的信息处理、信息发布与信息争议裁定等事务。 1.4部门负责对提案改善成果的延展和标准化。 5部门定期汇总向公司捉报改善活动信息。 4?2部门提案管理事务组 2.1各部门负责贯彻精益改善提案激励制度。 2.2各部门负责精益理念的传播、牛产员工改善目标的培训。 2. 3各部门负责对提案活动信息的接收、判定与传递。 4、 2. 4各部门配合定期信息汇总。 5、 组织构造： 捉案管理事务组-组长：制造事业部总经理（生产总监）组员：生产副总监、制造事业 部总经理助理、品保部经理、工程部经理、采购部经理、生产计划部经理。 6、 提案改善指标要求 6.1日常提案指标要求 6.1.1日常提案以自然月为时间节点、以车间为单位,每月人均有效提案大于等于0.2 件，针对低于指标要求的提案负责人进行负激励，如人均提案高于0.4件/月，则对 提案负责人进行正激励。 6.1.2日常提案统计以当月完成数统计，人均数据保留一位小数（四舍五入）。 6?2项日提案指标要求 6.2.1项目提案以季度为时间节点、以部门为单位每季度不少于1项提案，多部门协 同完成提案，可按等分提案统计。 2.2项日提案以提案管理事务组通过方可立案，不能在当季度完成的项目提案需要 提供进度表，并于精益提案管理会议报告进度及实施状况，进度延误需作说明并更 新进度表。 7、 日常提案改善管理及奖励 7.1日常提案填写 员工依照《员工改善建议