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精益管理认知培训 精益管理先入门一步的人 郁成昌 郁成昌，由于2012年四季度担任北洛河铁矿精益生产 试点项目实际执行人，所以比公司其他同志在精益管理方面 先入门一步，实际水平仅相当于初中生，本来不胜任传授知 识工作，受刘总邀请很有压力。但是邯邢矿业内部人讲解也 有好处，就是身边人用平常话说身边事，容易相互沟通和理 解，效果也不一定比外聘咨询公司差。 郁成昌，高级经济师，高级经营师，助理采矿工程师， 注册企业法律顾问，采矿、企业管理、法律三项专业毕业, 法学学士。长期从事基层矿山企业管理工作，主持创建了北 洛河铁矿企业文化体系、业绩考核体系、全面预算管理体系, 梳理修订了北洛河铁矿制度体系，主编发行了《先锋洛河一 北洛河铁矿探索建设现代化矿山经验》一书,主持了北洛河 铁矿精益生产试点。发表过管理论文多篇，在基层矿山管理 方法与实践上有比较深入的研究和理解。荣获北洛河铁矿唯 一“管理行家”荣誉称号和邯邢矿业多项管理成果奖。 关于本次培训 定位：认知培训,为专业培训作铺垫。 内容：介绍精益管理的基本内容与特征、基本工具、推 行的意义与过程。 目标：经过本次培训，期望参加者对精益管理有一个客 观、准确、概略性的了解，建立起尝试的愿望，在接下来的 工作中，宣传和支持精益管理，有能力作为精益管理的倡导 者或参与者。 目录 一、 什么是精益管理？ 二、 为什么要推行精益管理？ 三、 怎样实施精益管理？ U!精益管理基本工具方法介绍 U! 精益管理基本工具方法介绍 一、什么是精益管理 （一）精益管理是怎样产生的？——法其所法 （二）精益管理的基本概念是什么?名正则言顺 （二）精益管理的基本概念是什么? 名正则言顺 （三）精益管理的基本原则是什么？——追本溯源 精益管理主要内容是什么？抓住关键 精益管理主要内容是什么？ 抓住关键 （五）精益管理与常见管理方式的区别与联系？——对 比厘清 （六）精益管理准确的角色定位是什么？——放眼望物 （一）精益管理是怎样产生的？——法其所法 1 ?精益制造是怎样产生的？ 2?精益制造为什么要与与六西格玛管理融合？ 1 ?精益制造是怎样产生的？ 精益制造是日本丰田公司在遇到巨大困难情况下，学习 外来经验、理论精华，结合实际，创造发展起来的。 （1）手工生产方式（单干） 时间:1900年 特点： ■劳动力是由擅长设计、加工和装配的独立技工组成 的。 ■分散性组织。小型加工厂供应大部分零件，店主/经 营者与承包人、工人和消费者接触，协调生产过程。 ■通用的机床。利用通用的机床进行零件加工。 ■产量低、价格高。 代表产品：兰博基尼、法拉利、阿斯顿?马丁等 缺陷： 只有富人才买得起这种产品。 只有富人才买得起这种产品。 ■质量不稳定——每个产品基本都是一个原型。 ■改进活动不能得到普遍分享，甚至一些贸易组织将改 进视作一种威胁。 改进手工制造缺陷的方法——批量生产 （2）批量生产（分工） 时间:1908年一20世纪50年代前，持续至今 阶段一：泰勒主义《科学原理》——工业工程 特点： ■标准作业——找到完成工作最好的且最容易的途径。 ■减少了周期耗时——特定流程耗时少 ■对持续改进流程的度量分析（PDCA原型） 泰勒制受到列宁、精益先驱们的高度评价。 阶段二：福特生产方式 特点： ■零部件装配互换和简易性提高 ■每位工人的必要活动减少了 ■移动的流水线 从1908年到20世纪20年代早期，当福特达到200万 辆的最高年产量时，他为顾客省去了近2/3的费用。工厂生 产效率的提高，使得福特可以将装配工人的工资增加一倍， 达到每天5美元。它直接培育了美国中产阶级，避免了美国 像其他国家那样发生无产阶级推翻政权的运动。 阶段三：阿尔弗雷德?斯隆和通用汽车对管理和营销的创特点： ■根据专业，公司形成总部、分部，开创“根据数字”进 行管理的新形式和后来的会计准则。 ■在从事批量生产的工人中，兴起了劳工运动，使得社 会从夺取政权向争取权利转化，避免了大规模社会动 荡。 代表产品：福特汽车、通用汽车、菲亚特、雷诺、雪铁 龙等。 缺陷：以上介绍的传统批量生产方式，以泰勒方式为基 础,加上福特的制造创新，通用汽车的营销与管理技术，混 合了工会工人在控制工作任务分配上的新角色，取得了连续 几十年的成功，但是也带来了麻烦: ■工人工作单一、枯燥。查理?卓别林的《摩登时代》 ■质量低。生产中质量居次要地位，缺陷率非常高，工 人没有参与进来，隐瞒改进信息，末端质量检查、末 端修理是常态。 存货多，机器多。会计原则鼓励批量生产，大量在制 存货多，机器多。会计原则鼓励批量生产，大量在制 品、库存,因为在会计表上是资产，形成:r快速生 产”思维，不惜一切代价避免生产线停止运行，并强 调生产线末端专家检修。 ■管理链变长，产品复杂，分工变细，沟通变