产品实现的策划控制程序2.docxVIP

SHYD 上海远大  产品实现的策划控制程序 YD/B-7.1-01  第一版 /A 页 码： 1/3 目的 规定产品实现策划和设计所需要的过程，确保产品满足规定要求。 范围 适用本公司所有产品实现的策划和设计管理。 职责 3.1 管理者代表策划产品和服务实现的总过程， 确定对其控制的要求和准则， 并 协调运作。 3.2 总师办策划产品的工艺流程。 3.3 计调中心负责编制项目的质量计划 ,并监督执行。 3.4 安装部负责编制施工组织方案，并组织实施。 3.5 各部门负责人分析本部门工作流程图和生产过程， 按各项产品实现策划要求做好配套工作。 程序 4.1 由管理者代表根据公司产品特点、 公司组织结构和生产服务条件， 策划实现产品服务的全过程，编制“产品实现总过程流程图” ，报总经理批准后，协调各部门执行。“产品实现的总流程图”应描述出产品实现全过程覆盖的各项活动（包括生产服务的实施过程及对其过程控制验证活动和资源控制要 求）。工艺流程应覆盖从领料到产品交付的生产制作工艺过程。 4.2 由计调中心负责编制工程项目的质量进度、 质量计划， 经生产副总经理批准 后下发至各相关部门，并监督执行。 4.3 由安装部组织编制施工组织方案，经安装经理批准后下发执行。 4.3.1 施工组织方案内容，一般包括： 施工组织即施工人员构成及其职责、权限。 施工质量要求（依据施工图纸及规范） 。 施工进度要求； SHYD 上海远大  产品实现的策划控制程序 YD/B-7.1-01  第一版 /A 页 码： 2/3 d. 施工方案沟通要求（技术交底等要求） ； e. 产品防护要求（包括施工中产品的标识、搬运、贮存和保护） ； 相关 /支持性文件 质量记录 6.1 《工程进度质量计划》 YD/D －7.1－01 SHYD 上海远大  产品实现的策划控制程序 第一版 /A YD/B-7.1-01 页 码： 3/3 合同签定 设计策划 设计计划（初步） 安装计划 实施“施工组织方案” 设计部 设计部 安装部 安装部 施工组织方案批准 批准设计 交计调中心汇总 工程经理 策划书 总工 编制工程进度质量计划 组织工程进度质量计划评审 设计、供应、生产、安装 工程进度质量计划修改 工程进度质量计划会签 设计、供应、生产、安装 工程进度质量计划批准 生产副总 工程进度质量计划发放 执行设计计划 执行供应计划 执行生产计划 执行安装计划 1 2 1 2 1 2 1 2 跟踪 控制 监督 协调 （计调中心） 项目基本完成 组织竣工验收 出现问题反馈 交付业主 移交售后服务部 收到反馈信息 不满意 结束 注：1 需紧急调整事项 需紧急调整事项 注： 各流程图中各“过程”及“接口要求”，统统要求 均由相应的程序文件或质量计划中作出规定。 （附页 1） 程序文件 版本：第一版 YD/B-7.1-01 修改码： A 产品实现的策划控制程序 发放号： 2001-04-01 发布 2001-04-01 实施 上海远大铝业工程有限公司