人力资源调配管理新规制度.docVIP

人力资源调配管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范****（以下简称“**企业”）职员调配工作步骤，促进人力资源合理化配置，实现人岗匹配，提升人力资源管理工作效率，结合实际，制订本制度。 第二条 职员调配应遵守以下标准： 1、岗位需求标准。调配应依据工作需要，激励职员向艰苦地域流动，向基层一线岗位流动，向技术岗位流动，确保关键，支撑生产经营和发展。 2、结构优化标准。调配要注意人力资源优化配置，既要有利于发挥个人潜能，又要有利于提升团体绩效，以求人岗匹配。 3、定员和计划标准。调配应遵守定员标准，纳入计划管理，控制计划外调配和超定员调配。 4、程序性标准。调配工作要符合调配管理各项要求，必需按要求程序推行审批手续。 5、组织性标准。要站在组织立场，树立大局观念，在服以前提下做好调配相关工作，切实处理好因调配引发工作衔接问题。 6、统一管理、分级负责标准。调配是一项政策性很强工作，各单位要健全完善工作制度，深入落实责任，认真服从企业统一管理，并按职员管理权限，切实做好人力资源调配工作。 第三条 职员调配要纳入计划管理，各单位要依据战略发展需要做好人力资源估计，编制人力资源需求计划，按要求进行报批。计划要说明调配原因、人数、专业条件、提议调配起源渠道等内容。 各子企业（基地）要依据战略发展做好人力资源需求估计，做到未雨绸缪。 第四条　企业人力资源部、各子企业（基地）人力