人事调整管理新规制度.docxVIP

人事调整管理制度 1 目标 为深入规范企业内部人事调动工作, 确保企业内部各部门职员调动工作能够有序、立即完成,适应企业发展需要,特制订本措施。 2 范围 本制度适用企业全体职员（除集团委派高管外）。 3 引用文件 《中国劳动法》 4 管理内容 4.1企业职员岗位调整分为晋升、降级、岗位调配、借调、予岗（待岗）。 4.1.1晋升：对业绩突出，品德出色职员，企业可就需要，依据相关程序进行晋升，达成奖励优异，人尽其才目标。 4.1.2降级：企业可依据相关要求，对其职员进行降级处理，以达成激励职员主动上进，勇于作为目标。 4.1.3岗位调整：企业依据工作需要，本着适合人在适合岗位上标准进行岗位调整。岗位调整分为各基层单位（部门）内部调整和跨单位（部门）调整。岗位调整牵头部门为工程部，基层单位和企业职能部室将人员需求申请递交至工程部。工程部能够内部调用，工程部直接调用；企业内部职员无法满足需求，工程部将需求申请转交综合部，综合部进行外部招聘。 4.1.3.1各基层单位（部门）内部调整：单位（部门）责任人对本部门职员进行调整必需报知综合部同意后实施。 4.1.3.2跨单位（部门）调整：企业依据工作需要，对职员进行跨岗位调整；跨单位（部门）调整必需以工程部调令手续为准调进或调出。逾期无故不到岗者，按旷工处理。 4.1.4借调：企业依据工作需要，对职员进行临时调用。 4.1.4.1各部室