人力资源部工作作业流程清单.docVIP

人力资源部工作步骤清单 总步骤 二级步骤名称（10个） 三级步骤名称（27个） 人力资源管理工作步骤 人力资源计划管理步骤 人员需求估计步骤 人员供给估计步骤 工作分析工作步骤 宣传动员步骤 职员访谈步骤 招聘工作步骤 制订招聘计划步骤 测评步骤 入职手续办理步骤 试用期考评步骤 职员转正步骤 招聘总结步骤 人才贮备步骤 职员关系管理工作步骤 劳动协议签署步骤 考勤、请假步骤 培训工作步骤 新职员入职培训步骤 在职培训步骤 外派培训步骤 绩效管理工作步骤 绩效计划编制步骤 指导、反馈步骤 实施考评步骤 考评结果应用步骤 考评申述步骤 薪酬管理工作步骤 薪酬设计步骤 薪酬调整步骤 职员异动管理工作步骤 职员离职办理步骤 解聘步骤 晋升步骤 转岗步骤 职员职业生涯计划管理工作步骤 企业文化建设步骤 一、人力资源计划管理步骤 组织内部原因组织外部原因内部供给外部供给 组织内部原因 组织外部原因 内部供给 外部供给 ① 需求分析 供给分析 人力资源部数据库分析 人力资源改变分析 晋升 降职 离职 解聘 转岗 休假 内部供给分析 需求分析 外部供给分析 需求数量、质量、岗位 供给数量、质量、岗位 综合平衡 处理供不应求方法 处理供大于求方法 计划实施、评定和反馈 ② ③ 2、外部 3、依据组织内外部对人力资源影响进行企业人员需求分析，得出净需求表。 4、分析出具体需要人数、岗位和岗位要求。