国美并购永乐案例分析.docVIP

團岌嵐购采宿案剧令祈 … …M. 2.10 2.05 7月13 7月42 7月47 永乐 179.59 2 25 单位：港元 220 …e. 2.15- - 营业收入 单彳立：亿元 2.00」 7月4 82 .67 2005 （年） 杨奕（工商管理类杨奕（工商管理类）15926213579 1346996897902750163307 刘依静（工商管理类） 吴云凯（工商管理类） 何驰（工商管理类） 中南民族大学管理学院05级工商管理类 TOC \o 1-5 \h \z 前言 3 HYPERLINK \l bookmark4一、案例背景及事实陈述 4 （一）、国美简介 （二）、永乐家电简介 （三）、国美并购永乐概述 6 HYPERLINK \l bookmark16二、案例分析 9 （一）、动因分析 美动因 2、永乐动因 11 HYPERLINK \l bookmark24（二） 、目标对象分析 13 HYPERLINK \l bookmark26（三） 、时机分析 14 1、 永乐局势 14 2、 外部压力 15 !1! 支付方式 17 （五）、现状分析 1、企业整合 2、 国美面临的五大关系 22 三、案例总结 27 冃U s 2006年7月26日晚19点，国美董事长黄光裕和永乐董事长陈晓，双双出 现在国美总部新闻发布会现场，经过多次洽谈，国美最终以“股票+现金”的形 式成功收购永乐，迄今这是屮国商界最大的一起并购案。 作为两个家电零售业的两大巨头，它们为什么能够从竞争对手走向并购之 路？并购背后真正意图是什么呢？ H前，此并购案还处于进行阶段，它们的进展 状况乂将如何呢？ 我们将以国美当事人的身份，以具体事实为前提，以理论为依据对此案例做 具体分析，通过分析来领悟企业决策者在金业并购过程屮的出发点；如何选择并 购对彖和支付方式；如何去而对企业并购后出现的问题。 我们选择此案例主要有以下原因： 第一，可鉴性很强。此案涉及的行业贴进生活，我们可以更好地把案例分析 和实际相结合，避免纸上谈兵。 第二、对象特殊。它的对象不是生产商，而是商品销售屮间商。我们就必须 打破常规的生产商分析思维模式。 第三、rr前此案正处于激烈的进展小，我们可以放开束缚各抒己见來验证自 己方法的准确性。 通过此案例的分析了解企业并购战略，锻炼自己的思维能力，分析能力，决 策能力和管理能力。 ?、案例背景及事实陈述 （一）国美电器简介 国美电器集团作为屮国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一 日，是一傢以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄 利多销，服务为先的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略， 得以蓬勃发展。 在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名屮，国美连续多年蝉联屮国 家电连锁第一、屮国商业连锁第二，持续领跑屮国家电零售连锁业。本着“商者 无域、相融共生的企业发展理念，与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、 互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 国美屯器集团内地一级市场网络布局已全面完成，正迅速向二三级城市拓 展，H前在内地160多个城市拥有直营门店560多家，在香港和澳门的门店总数 达到12家，员工近10万人。国美电器集团是屮国家电零售领域率先在香港上市 的企业。通过香港和澳门市场积累经验，为国美电器集团未来走向国际市场奠定 基础。 国美电器集团不断追求创新经营，更侧重商晶定位，强调提高经营商品的档 次与技术含量，并逐步加快在各大城市建设超大型旗舰卖场的步伐。在近20年 的发展历程屮，国美电器集团始终站在屮国家电业发展的最前沿，全面引领家电 消费潮流，向消费者展示未来家电的发展趋势。如今“规模、经营、管理、商品、 服务、价格、环境、物流等已成为国美电器集团的核心竞争力，为消费者提供 个性化、多样化的服务，国美詁牌得到了屮国广大消费者的青睞。 国美电器集团是屮国企业500强之一，并被屮央电视台授予“2005我最喜爱 的屮国品牌特殊贡献奖，成为屮国家电流通领域唯一获此殊荣的企业；屮国红 十字会授了国美电器集团“印度洋海啸救援特别贡献奖二世界品牌实验室评定国 美电器集团品牌价值为301.25亿元，成为小国家电连锁第一品牌。 未来，国美电器集团将通过实施精细化管理，加速企业发展，2008年预计 实现销售额1200亿元，跨入世界500强行列，成为全球顶尖的电器及消费电子 产詁连锁零售企业。 （二）永乐家电简介 永乐（屮国）电器销售有限公司（以下简称”永乐”）创建于1996年，前身 为上海永乐家用电器有限公司，是一家净资产达数十亿元的股份制大型家电连锁 零售企业，年销售额超过150亿元。