地产项目拓展奖励制度.docxVIP

房地产项目拓展奖励制度 目的 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储 备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源 储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。 适用范围 本制度适用于集团所有土地拓展项目。 术语与定义 无。 管理机构 4.1.集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2.集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 5.主要内容 项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种: 分类 项目 A类 公开招拍挂 B类 定向招标、挂牌；合作开发；股权收购 C类 城市更新 D类 代建 E类 BOT BT、PPP类项目 F类 其他  52 奖励金额及标准 5.2.1.奖励标准 按项目类型，奖励标准如下表所示: 项目 类型 奖励标准 说明 A类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本 *0.1%，奖励金额低于 10万元时一律按10万元计 算。 实际土地获取成本以成交价格或 投委会确认的数据为准。 B类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本 *0.3%，奖励金额低于 10万元时一律按10万元计 算。 实际土地获取成本以成交价格或 投委会确认的数据为准。 C类 2万兀/亩（预计每亩销售额低于 6000万时，1万 元/亩）*拓展绩效面积，奖励金额低于 10万元时 一律按10万元计算。 拓展绩效面积根据签约时该项目 实际实施进度，按项目总用地面积 的（按亩计）一疋比例计算。 D类 总代建费用*1% E类 项目评估地价*0.3% 项目评估地价以评估价格或投委 会确认的数据为准。 F类 由集团CEO根据项目情况酌情给予奖励。 其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为： 1） 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积 的30%十算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准） ； 2） 若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积 50%十算 （预期项目总面积以投委会确认的数据为准） ； 3） 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积 75%十算； 4） 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积 100%计算； 5） 若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按 B类拓展项目进行计算。 5.2.2.系数调整奖励系数分为难度系数、效益系数两类： 1） 难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目 占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所 处城市战略重要性、项目获取竞争程度等 4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报 集团CEO由集团CEO最终审定。难度系数取值范围 0.5-1.5 。 2） 效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和 FIRR共同制定。 效益系数=FIRR系数*30% +销售净利润率系数*70% 其中，FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。 FIRRFIRR FIRR FIRR系数 v 10% 0.8 10%-15% 0.9 15%-25% 1 25%-35% 1.1 35% 1.2 销售净利润率 销售净利润率系数 v 3% 0.8 3%-8% 0.9 8%-12% 1 12%-18% 1.1 18% 1.2 奖励金额 奖励金额=奖励标准*难度系数*效益系数。 奖金分配 若项目为一线机构主导，则奖励金额的 70%由 一线机构负责人负责分配；奖励金额 的30%由集团投资分管领导负责分配。 若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领 导确定。 若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投 资分管领导确定。 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。 奖励发放操作流程、发放时间节点 5.4.1.集团经营发展部发起 OA申报流程，报集团CEC审批通过后，由获取项目所属一线机 构(集团投资发展部由集团总部)财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部 备案。 5.4.2. 具体发放时间节点如下： A类：完成土地使用权证 30日内； B-F 类：签署正式协议且生效 30 日内。 6. 支持文件 无 7. 相关工具 无