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第三章 项目管理的范围定义 对于做项目管理的同志， 在项目开始的时候， 一定要记住的是必须做好范围的定义工作。 我们到底是在做一个怎样的项目， 它在我的企业里有怎样的定位， 有多大的重要性； 做这一 项目， 要牵涉哪些人，我们派谁去管理这一项目， 采用一个怎样的组织机构；这一项目包含 哪些方面的内容， 它的工作分解结构是怎样的。 在 PM 里，对于如何做好范围定义工作有明 确的目标，那就是设计企业的 EPS、OBS，建立项目。在这一章里，我们将讨论企业与项目 的分类、 各种不同的企业如何开展管理以及采用的管理方式， 以及我们如何用 PM 去实现上 述工作的方法。 一、 PM 对于什么样的企业是适用的？ 我们知道 PM 是一个企业版的软件，它是专为工程建设行业量身定做的项目管理软件， 当然，只要是工程建设领域的企业，它都是适合的。对于一些非工程建设领域的企业， PRIMA VERA 公司开发的有别的软件，如 P3E 可以满足它们的项目管理的要求。 我们现在对适合 PM 管理的工程建设企业作一个分析。 从事工程建设行业， 按从事的行 业的划分，可以分为：建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程。建筑工程即房 屋建筑工程， 是修建各种各类房屋的工程项目； 土木工程是以修建公路、 铁路、桥梁、隧洞、 水工、矿山、高耸建筑物的工程项目；线路管道安装工程是修建送变电、通讯等线路，给排 水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备的工程项目；装修工程是指给以上工程项 目做装修，抹灰、油漆、木作等的工程项目。上述的每一类工程，几乎都有使用 P3 管理取 得成绩的例子。 如中信国华国际工程承包公司， 在奥运会场馆鸟巢项目、 缅甸多功能柴油机 厂建设项目运用了 PM、在天津轻轨项目运用了 P3。 按照工程项目的管理者分类， 可以把工程项目分为建设项目、 工程咨询单位、 工程设计 项目、工程监理项目、工程施工项目、开发项目。这里工程的管理者分别是建设单位、咨询 单位、设计单位、监理单位、施工单位、开发单位。在二十几年里，笔者先后参加了几乎所 有的上述单位的工作， 对如何应用好项目管理的软件有了亲身的体会。 在以后的章节里， 我 将结合自己的经验，讨论在上述各种不同的企业如何运用 PM 解决项目管理的问题。 二、企业项目结构 EPS 1、 企业项目结构（ Enterprise Project Structure ）的定义 什么是 EPS 呢？ EPS 反映的是企业内所有项目的结构分解层次，应用 EPS 可让企业 / 公司的计划管理人员查询与分析公司所有项目的进度、 资源与费用等情况， 同时可以汇报个 别或所有项目的汇总或详细数据。 EPS 可以使组织能够评价资源在所有子项目上的使用情 况，能够编制单个项目或所有项目的详细或汇总数据报表。 EPS 是一种树状结构， 该结构可以分为不同的层次， 低级别、 详细的项目数据往高级别 汇总可为企业高层管理者和项目经理在 EPS 所关注层次与范围分析项目情况提供方便。针 对独立项目的企业而言， EPS 则应反映项目各阶段的范围 。 企业内的不同人员就可以根据自己在企业中的位置， 查看不同的项目及项目组合。 项目 数据的安全性也是由 EPS 的设置实现的，即使用者对某一 EPS 的结点有使用权，通过 EPS 结点的责任人（ OBS）与使用者进行关联实现存取权限的设置。 2、 建立 EPS 我们打开 PM ，进入主界面，点击菜单企业，打开 EPS 项目，就进入了 EPS 界面了。 1 进入以后，我将给大家演示如何创建、修改、复制与删除 EPS。 如图，我们要增加一个 EPS 结点，点击增加按钮，输入新的 EPS 代码、 EPS 名称， 选择责任人（ OBS）。我们就完成了新建一个 EPS 的任务了。 需要修改 EPS，只要在 EPS 的窗口，点击需要修改的内容，把它修改成你所需要 的内容就可以了。 需要复制一个 EPS，只要点击需要的 EPS 项，点击复制按钮，就完成复制 EPS 结 点及其包含的项目。 需要删除一个 EPS，只要点击需要删除的 EPS 项，点击删除按钮，就可以删除该 EPS 结点连同它所包含的所有的项目了。 注意，这一删除是不可逆转的， 读者在做这一 删除前，应该考虑好删除的后果，不能随意删除。 2 3、 下面我将分析在几种不同类型的企业里， 如何对工程进行分类管理， 以及如何在 PM 里建立 EPS 的问题，展开讨论。 1) 总承包企业 对于一个总承包公司， 如中信国华国际工程承包公司这样的公司， 建立 EPS 时，应 该按照工程的所在位置分类。如图，是国华公司的 EPS。 这样做有利于公司对不同区域的工程项目的管理。 也可以按照公司项目的行业分布 来划分 EPS，如房屋建筑工程、交