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题目：基于工程建设目标的成本控制探究 学 院 专 业 学 号 学生姓名 指导教师 起讫日期 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 摘要 I \o Current Document ABSTRACT II \o Current Document 第一章绪论 1 \o Current Document 1」选题背景 1 \o Current Document 1.2国内外研究现状 2 \o Current Document 1.3木文主要研究内容及安排 3 \o Current Document 第二章 项标成本控制的基本原理和方法 4 \o Current Document 2」成本的概念和分类 4 \o Current Document 2.2工程项目目标成本的概念及其分类 4 \o Current Document 2.3工程项目目标成木控制 5 \o Current Document 2.4工稈?项目目标成木控制的原则 6 \o Current Document 2.5成木控制研究方法 8 \o Current Document 第三章 施工项标成本控制及实例分析 12 \o Current Document 3」基于材料费用的成本控制 12 \o Current Document 3.2施工进度成本控制 19 \o Current Document 3.3工程质量成本控制 22 \o Current Document 3.4向管理要效益 24 \o Current Document 第四章结论与展望 25 致 谢 26 \o Current Document 参考文献 27 \o Current Document Appendix： 28 附录： 31 附表1上海市住宅投资、竣工建筑面积和人均居住面积 2 附表2总效用和边际效用 8 附表3分类管理法示意表 14 附图1计划循环系统和作业循环过程图 5 附图2工期和成本的关系图 6 附图3总效用和边际效用 9 附图4工程项H材料采购管理未实行外包模式流程图 17 附图5采购外包模式下项FI材料管理模型流程图 18 附图6成本与质量关系图 23 附图7改进质量成本图 23 基于工程建设目标的成本控制探究 摘要 随着我国经济的快速发展，近年來建筑业呈现出上升趋势同吋建筑业的生 产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项H管理水平的高低成为制约 企业生存与发展的第一要素。以工程项H管理为核心的企业生产运营管理机制 已基本形成，项H经理责任制和项H成本核算制己成为建筑业金业普遍实行的 有效项H管理机制。 众所周知在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段， 血对工程项H的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响 企业的经济效益。如何加强工程项H成本管理，提高企业效益，无论是理论界 还是在工程实践屮都作了许多有益的探索。在以往的工程项H成本管理模式屮, 由于缺乏对项FI成木的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管 理职能不能很好地实现。 本文将分析我国现阶段工程建设领域成本控制现存的问题以及提出如何比 较全面、系统的解决这些问题，为有效解决建设领域成本失控问题提供了思路, 把握成本管理的思想对于处理我国工程建设领域众多现实问题具有重要的意 义。 关键词:建筑工程;成本管理;成本控制 ABSTRACT With the rapid development of economy,there is large demand of construction projects. While the organization structure and producttion pattern have changed deeply in the construction company. Construction project management has become the core content in produetion management.System of project manager responsibility and cost accounting applied extensively.The standard of project management has turned into the Prime factor with companys survival and development. Everyone knows that in the normal market condition