石油销售分公司年度绩效考核与薪酬分配实施细则.pdf

石油销售分公司年度绩效 考核与薪酬分配实施细则 按照公司“打造优质高效山区公司”的目标，突出“扩销上 量”，为进一步完善绩效考核体系，强化绩效考核工作，形成正 确的绩效导向， 充分发挥薪酬分配的激励约束作用， 引导公司员 工努力完成年度业绩指标， 有力促进公司全面协调稳定发展， 根 据《石油销售公司薪酬管理办法（试行） 》、《石油销售公司绩效 管理办法（试行） 》和公司年预算，制定本实施细则。 一、绩效考核必须遵循以下原则 （一）突出零售非油，严考核、硬兑现； （二）强化 “三基”，重视细节， 不断提高精细化管理水平； （三） 加强协作，提高执行力； （四）公开、公平、公正。 二、绩效考核组织机构及管理 （一）绩效考核组织机构 1 、成立绩效考核与薪酬分配领导小组 组 长： 成 员： 领导小组主要职责： （1 ）在省公司绩效考核领导小组的领导下，领导公司绩效 考核和薪酬分配的各项工作； — 1 — （2 ）审核公司年度绩效考核和薪酬分配实施方案，报省公 司批准后组织实施； （3 ）审定公司所属各部门、加油站的年度、月度绩效考核 结果和奖金分配方案； （4 ）决策考核过程中出现的问题。 2 、绩效考核领导小组办公室 领导小组办公室设在综合办公室（人事） ，成员由各部门负 责人组成。其中综合办公室（人事）主要职责为： （1 ）负责公司绩效考核具体工作的组织实施； （2 ）组织编制公司绩效考核和薪酬分配实施方案； （3 ）依据省公司下达年度工资总额计划，编制公司工资总 额月度使用计划； （4 ）指导各部门、加油站开展绩效考核工作并对其进行监 督检查； （5 ）负责组织公司月度绩效考核工作，提出公司绩效考核 初步结果和薪酬分配方案、 奖惩意见， 报公司领导小组研究和确 定； （6 ）负责绩效考核领导小组交办的其他工作。 公司其他机关部门相关工作职责： （1 ）按照职责分工，负责绩效指标相关业务的管理工作； （2 ）负责相关绩效指标的绩效沟通和指标完成情况数据的 提供。 — 2 — 公司副总经理绩效考核由总经理、 党委书记负责， 并报省公 司备案； 公司管理的部门经理、 加油站经理的绩效考核工作由公 司绩效考核领导小组负责； 部门经理、 加油站经理负责本单位所 属员工的绩效考核和薪酬分配工作。 （二）考核程序 1 、各部门每月 7 日前根据职责分工计算并公示对加油站的 业绩指标和管理绩效考核结果， 8 日前将经营数据、 部门人员 （每 季下同） 和加油站经理考核结果以及督办、 宣传等专项考核相关 资料由部门经理分管领导签字后报综合办公室（人事） ，并提供 电子版材料。 2 、综合办公室（人事）每月 12 日根据预算工资额度，依 据考核结果制定绩效工资分配方案，上报考核领导小组； 3 、考核领导小组研究审议考核意见和工资分配方案，通过 后，综合办公室（人事）及时反馈给各部门、加油站。各油站每 月 13 日前将一般员工绩效分配结果经公示后报运营部