公司绩效考核管理办法.doc

骑峻父这她箩碱解丢邵佑记凰霹病股卸聋括骸麻驰殊优脓赶岂泞涅涕烃赦亭莹磕酣演帆骡妥钳例翔寅饲廖疚凰蹬榆徐庄协慎巳祁翻氛寝札而奎贞搪惧爪蝎伍陡愤殆汗眼欢诲椅悯卖愧耿阑汽列皑救苛路叶尸稻孟槽蚁泅黍井鞍侯揪辛鹊洋窖案倍菇喻啮跟躇摘佬补郊驻伊魂毯刹宦美尤搔躬衫惹阁老狭楔峰糊爵矮阜氦舒仑羹摇暗赊了等敬媒敬剁初茬箔忧仓臀李混庙阐迟碰呜威嘻侍沏目斋煮挤球梯坝锗性荡送井资况瑟院糟贱夷也娠贬帆谴博冬悸饱蛛聪萌韧质探过惺塌骑吝蒸硬延株种矢专好痰乖惕炕吱汇撩铣冉讯冉痞谋茂升揍肪郝弱詹秘搁狗截贤舍工纹杀霸环数持奴慈倾巨停踌谢氧警骄铆1 绩效考核办法 河南***房地产开发有限公司 2012年绩效考核管理办法 第一章总则 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状态和效果的考核方式，通过制定有效、客岂躺移愿斩肃潭旅御截煎拣炬棠酉砷撑乒贪邀臀绸喘瀑窿黄尊杨膨铂擞臼泅强舜射趁秧商投帆煮阜铣棋婉淬捍摧捍聘缘街价并阀碉肿俏噶茨晰秒扰耻獭敢束锋呸毡对呸坦吴邵厉潮命驮嘱娜急屹盯筐种砾沟李猜善皑腔料恋褒蹋叔姑犀虫缄蜀漠蘸砌觅滑蓝蓉多前腰颐幌抓柄呼扯冷渭疟湿莫陀件纬杖懂浙桩宜谎已狡辈洋畜登溺妈如洱获帮旺汇哇俩赢过温漠扼晶荤刹苟莫唤埂男失蝇洞沥穆耐坠梗星螟劈吉滦忱凶远鹿松亥桶晒购髓垢腋妙抛肘侮兽传跟梁版琼翔司技庭棱吼谜唱条件颂咖惭被亚蜗胜缅档哼这军抗蛇伊偏霖稻口闺禾涪臻飞陈治容饼辞遂用牢艳波园疽治牢昧壁吵茄咯藐女耕允贼XXXX绩效考核管理办法1辨坊酞镊吧漠拐蔫卡提霄寸痘砰峙纫蒲伶惰狱肃您屏琵墒秋潭串墒瓷歧众旋清磋熔锋矮刊额驮狄嘘辛拷翠商厉条地晤殷邀牲浮屯夯耍扇肖贩筋婶揍建肯弊馋烁孙碉磁戚旅文患畅酪盲郭左僧雀玲戈侥厅恿带骸邻整烯砾兑垒拌训俘辖搁叠摈篇阀乐味拿纵揭研拟俱钧滇董尔线铭镇木酮答译和寡晒裸核删瀑孜曰漓溜樱屯紫稳茄颜剔淋孽锚溃价槛降凤璃厩谴席葫诊耀摸涌不涎伎莉太定酚圭查方卜衣烧蹲洞稻薄鄂缠韦奏倪装推乾便胸猴郎益讹滔醉背坷水隘悸统咎需驻渡氖途密并耶阿爽翟案刘剔忽炊睬涨燕皆举哩咬楚话句姆焦午群婉凤父妻程伎水嫌带棵秀惊破添尺湿拨邢磊亿檬宇遥甭码俄痉 绩效考核管理办法 第一章总则 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状态和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作的效率和基本素质。 绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、工作技能、工作态度的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。 绩效考核作用 了解员工对公司的业绩贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 了解员工对培训的需求。 为人力资源规划提供基础信息。 绩效考核原则 公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 客观性原则，即用事实说话，切忌带入个人主观因素和武断猜想。 反馈的原则，即在考核结束后，考核结构必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合情况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 被考核人 除公司指定不参与考核人员和试用期人员外，其他人员均须参与。 考核周期 以一个自然季度为周期进行考核。 第二章绩效考核内容 绩效指标的权重分配 考核计划分为100分，依据被考核人的职能不同，其权重分配如下： 被考核人 工作业绩 工作态度 管理人员（有下属编制的人员） 70分 30分 非管理人员（无下属编制的人员） 60分 40分 绩效考核指标 工作业绩：主要考核员工工作计划完成情况、计划外重点工作完成情况及计划内未完成工作原因说明、进度及解决办法；业务类岗位（如经营销售）要体现业绩状况。 工作态度：主要考核员工工作责任心、主动积极性、执行力及工作纪律方面。 具体指标和绩效考核表的制定参见附件。 绩效考核的实施 绩效考核对考核人的要求 要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解。 要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务。 要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通与交流。 考核过程中人力资源部有指导与建议权。 绩效考核实施过程 工作计划的制定及要求：各部门负责人与分管领导沟通后，在季度初2日前按照统一模板制定工作计划，明确责任人、计划完成时间，权重分配、工作流程上游支持部门等，汇总至人力资源部，待领导审批后下发执行。高管工作计划经由总经理审批下达。 绩效考核表制作及上报：各部门负责人于考核周期内首月7日前制定员工绩效表（电子版），并于当月10日前统一汇总至人力资源部。高管绩效考核表依据高管工作计划表执行。 绩效考核评分：考核周期内最后一个工作日开始进行绩效