规范化管理实施大纲.pdfVIP

规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制 定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图 表、公司的CI 规范等等) ，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该 体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一) 逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目 性、随意性； (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提 高工作效率； (三) 系统地开发和建立公司的管理软件，使公司管理水平的提高和管 理经验的积累有一个基本生长点； ( 四) 为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 规范化管理内容 (一) 制定各类规范管理文件，包括： 1.基本制度； 2.作业程序； 3. 图表报表； 4.CI 规范。 (二) 对上述规范