数字化变革中专业出版面临的挑战与机遇.docxVIP

数字化变革中专业出版面临的挑战与机遇.docx

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数字化变革中专业出版面临的挑战与机遇 [ 文献标识码 ]A 近年来,出版产业的数字化变革方兴未艾 , 专业出版是受到 这一潮流影响最大的领域之一 : 越来越多的读者已习惯于数字化 的新媒体 ,传统纸质图书不再是人们的主要信息来源 , 这导致在 出版产业整体结构中 , 传统图书的份额逐渐缩小。专业出版机构 如何应对数字化变革带来的挑战并把握好发展的机遇 , 已成为从 业人员面临的重大课题 , 这也是本文试图回答的问题。 一、挑战与机遇 这一出版模式由来已久 , 但很少有人细究它背后的根本动力 也就是推动传统专业出版发展繁荣的本质原因――信任。 读者正 是基于对专业出版机构的信任才会选择买书 ,他们相信 ,书中承 载着他们需要的重要信息和解决方案 ;出版者也努力做到 , 他们 生产出的每一本新书 ,能帮助人们显著地提高生活品质 , 给人们 带来难以取代的阅读满足感。 数字时代里 , 人们对专业图书的这种信任还能长此以往吗 ? 人们是否仍然需要信任图书、依靠图书作为唯一的信息来源呢 ? 很多人对此产生了疑虑。各类新兴媒体的发展 , 提供着越来越多 元化的信息传播途径 , 这给传统专业出版行业带来了巨大挑战 : 有了各类门户网站提供的动态新闻、 电子书、 视频讲座等信息内 容, 似乎我们就可以不用再看报读书了 :有了搜索参考极为方便 的百科知识库类网站 , 似乎我们也可以扔掉书架上的字典类工具 书了;有了分享经验、 互动答疑的社区类、 博客类网站 , 似乎我们 连处理故障、 解决疑惑也可以不必借助书本了 ;况且,还有生产厂 商提供的各类技术资料以邮件、光盘、手机信息形式直抵用户 , 信息传输之快捷、 便利都是习惯于用传统方式获取信息的人们难 以想象的。那么传统专业图书出版的行业意义又在哪里呢 ?以下 我们通过列举各类新媒体与传统专业出版机构在内容提供模式 和盈利模式方面的特点 , 分析并回答这一问题。 新媒体 大型门户网站 大型门户网站主要按电子商务模式依靠广告收益 , 内容阅读 免费,收益取决于访问流量。 这一盈利模式 , 决定了它不能提供特 性化的按需深度阅读服务 ,内容的特色有点类似聊天广场 , 以浅 阅读、快阅读、单主题阅读 ( 博客) 为主。 百科全书网站 百科全书网站提供了便利的知识百科全书查询 , 往往依托社 区服务 , 积累超大流量 , 主要按电子商务模式依靠广告收益 , 目前 也不能提供特性化的按需阅读服务。 各类专业网站和技术网站 在电子商务模式下 , 流量和线上盈利能力有限 , 线上服务往 往作为平台。主要依靠线下业务盈利。 文学类互动阅读网站 可以视为新型出版机构 , 通过免费阅读和与读者间的有效互 动积累大流量 ,主要按电子商务模式依靠广告收益 , 兼顾会员制 付费阅读收益 ,属于具备互动特性的出版内容集成商 , 提供浅阅 读,快阅读服务。目前仅仅提供数字 , 电子阅读方式 ,并未实质介 入纸介质的传统出版产业链。 随着业务的成熟、 竞争加剧带来的 网络电子商务模式盈利能力的降低 , 此类网站将以出版主体的身 份进入传统出版行业 , 寻求利润的增长。 传统专业出版 以传统专业图书方式提供具有深度兼具个性化的内容产品 , 同时要对内容本身收费。 新旧媒体之间的比较表明。 “出版”一词的含义已经大大拓 宽。原有单一的纸质媒体出版形式 , 已经让位于多元化、跨媒体 的传播方式。但传统专业出版的本质 , 依然蕴含在数字时代形形 色色的信息传递模式中 : 归根结蒂 , 无论采用哪一种呈现方式和 传输介质 , 提供读者需要的信息服务、 解决方案和阅读方案 , 依照 读者需求提供按需阅读服务 , 仍然是行业存在的意义所在和工作 本质 :而作为连接传播者与受众的纽带的“信任” , 更始终维系 着整个产业的持续繁荣和发展 ,区别可能仅仅在于 , 借助于新兴 媒体和数字化信息技术 ,我们能以更方便、 更有效的方式将更好、 更新的内容服务传递给更广大的受众。 我们还应看到 ,即使在数字时代 , 传统专业图书仍在某些领 域具有新媒体难以取代的优势。 网站、 手机信息等传播模式与传 输介质要想具备与传统专业图书一样的深度与可靠性 , 还有很长 的路要走。因此,数字化信息技术带给传统专业出版的 , 与其说是 挑战,不如说更多的是机遇。 得风气之先的企业 , 就能够借助技术 的便利 , 发挥传统专业出版的优势 , 在机遇的催化下破茧而出 , 形 成全新的内容服务模式。 二、对传统专业出版机构转型的思考 1 数字出版的工作重心 借助数字手段进行出版业务的拓展升级不是新命题 , 国内外 均已经过了较长的发展期。 深入分析各种数字出版形态的现象和 本质 , 有助于认清专业出版机构数字出版形态下的工作重心。 教育出版的数字化增值服务 从 20 年

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