员工管理专项方案标准体系作业流程员工管理培训作业流程.docxVIP

★★★微信、手机监控系统咨询：（杜绝职员飞单、离职带走微信用户、监控职员微信、手机一举一动） 职员管理方案体系步骤 职员管理培训步骤 咨询热 很多企业为了加强和职员管理战略联盟合作，对职员管理运行体系进行细作化建设。具体职员管理方案体系步骤和职员管理培训步骤以下图： 职员管理方案体系包含内部管理、市场运作、外联建设。 一、职员管理方案体系之内部管理版块 职员管理内部管理关键内容为下图示： 从上图能够看出职员管理内部管理关键表现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。 硬件完善 1.1办公场所完善 职员管理正常运行时，必需含有一个正规办公场所，办公场所含有后，才有利于其它项目标有效开展，如管理制度上墙，单位文化拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。 1.2办公硬件完善 关键为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。 1.3人员配置 标准上职员管理在人员配置要专车专员运作，县级市场2辆厢货车，地级市场3辆厢货车以上。 县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员，BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道4名以上业务人员。 管理制度（详见职员管理内部运行手册） 2.1单位管理制度 2.2.业务人职员作 包含流通渠道、超市渠道业务人职员作制度。 2.3司机管理制度 2.4仓储管理制度 绩效管理（详见职员管理内部运行手册） 3.1薪金制度 3.2销售分成管理 3.3过程考评 会议 4.1晨晚会制度 坚持运行晨晚会，充足调感人员在会议上主动作用。 4.2月会 月会必需实施，每个月3日前对上月整体销售情况、人职员作情况、奖罚情况、优良工作表现情况、销量分析进行会议，对每位职员情况进行有效陈说。 4.2促销员会议 很多职员管理忽略了这项工作，促销员需要定时定时进行会议协调工作，对超市系统运作及促销人员管理进行有效管理，达成投资有见效作用。 职员管理方案体系二、市场运作版块 上图关键表现在市场运作版块，关键包含基础市场运作、超市渠道运作、特渠建设运作三版块。 在市场运作过程中业务人员对市场运作依据以下步骤： 在每日具体终端造访工作开展中进行步骤式造访，以下图： 职员管理方案体系三、外联建设版块 从上图分析看出，在订单管理、产品宣传、单位声誉宣传、和和外界（包含政府机构、企机关相关人员、行业人士等）充足接触，建立客情。 继续下一家造访工作约定下一次造访时间推新品结款完善形象整理资料宣讲政策做客情了解竞品信息检验宣传物料整理货架盘点库存终端造访工作上报处理调整审批新处理方案形成出现处理方案业务经理或老板市场问题市场运行工作 继续下一家造访工作 约定下一次造访时间 推新品 结款 完善形象 整理资料 宣讲政策 做客情 了解竞品信息 检验宣传物料 整理货架 盘点库存 终端造访工作 上报 处理 调整 审批 新处理方案 形成 出现 处理方案 业务经理或老板 市场问题 市场运行工作 以上内容便是职员管理方案体系和职员管理培训相关介绍，期望能够帮助大家。