集团公司环境管理制度.pdf

环境管理制度 1. 总则 1.1 目的 为提高员工遵守环境管理法律法规的意识，积极预防和控制污染 源，保护生态环境，促进集团公司持续发展，实现四节一环保(节能、 节地、节水、节材和环境保护)，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于集团公司范围内的建设投资、建筑施工、设计咨询、 运营维保、生活后勤、管理机关等区域的环境管理。 1.3 相关文件 《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2015） 《建设工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2017） 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017） 《合规管理体系指南》（GB/T35770-2017） 《绿色施工导则》（建质[2007]223号） 《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013） 《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011） 《突发环境事件应急预案管理暂行办法》（环发[2010]113号） 2. 岗位设置要求 2.1 集团公司、工程（子）公司、项目部应设置专（兼）职环境 管理岗。 2.2 集团公司、工程（子）公司、项目部制定对应的环境管理岗 位职责，并责任到人。 2.3 各级管理机构环境管理岗负责对应的环境管理工作。 3. 职责 3.1 集团公司总经理 3.1.1 制定集团公司环境管理方针、目标。 3.1.2 提供环境管理必要的资源。 3.2 安全生产副总经理 3.2.1 贯彻集团公司环境管理的方针、目标。 3.2.2 负责审批集团公司《重要环境因素清单》《环境管理方案》 《环境应急预案》。 3.3 集团公司工程管理部 3.3.1 负责本制度的制定与宣贯，负责监督、检查本制度的运行。 3.3.2 负责下发集团公司环境管理方针、目标。 3.3.3 负责收集、汇总基层单位及集团公司机关本部环境管理法 律法规清单，建立集团公司环境管理法律法规清单，并提交发展部。 3.3.4 收集、汇总基层单位《环境因素识别评价表》《重要环境 因素清单》《环境管理方案》。 3.3.5 确定并建立集团公司《重要环境因素清单》。 3.3.6 负责集团公司《环境管理方案》的制定与监督实施。 3.3.7 收集、汇总基层单位及集团公司机关本部的合规性评价， 于每年12月1日前经汇总分析后提交集团公司安全生产副总经理。 3.3.8 编制集团公司环境应急预案，经集团公司安全生产副总经 理批准后实施，至少每三年修订一次，组织或监督集团公司、工程（子） 公司及项目部适时组织应急演练。 3.4 集团公司事业部 3.4.1 建投事业部 收集、汇总建设投资评估环节、运营维保环节项目《环境因素识 别评价表》，确定、建立《重要环境因素清单》，制定、实施《环境 管理方案》；收集、汇总建设投资评估期、运营维保期项目的合规性 评价，编制《环境应急预案》，经批准后实施，并适时组织应急演练。 3.4.2 工程总承包事业部 收集、汇总物资采购、设备监造环节《环境因素识别评价表》， 确定、建立《重要环境因素清单》，制定、实施《环境管理方案》； 收集、汇总物资采购、设备监造环节的合规性评价，编制《环境应急 预案》，经批准后实施，并适时组织应急演练。 3.4.3 设计院 收集、汇总设计环节《环境因素识别评价表》，确定、建立《重 要环境因素清单》，制定、实施《环境管理方案》；收集、汇总本设 计院的合规性评价，编制《环境应急预案》，经批准后实施，并适时 组织应急演练。 3.4.4 物业公司 收集、汇总生活后勤、管理机关等区域《环境因素识别评价表》， 确定、建立《重要环境因素清单》，制定、实施《环境管理方案》； 收集、汇总生活后勤、管理机关等区域的合规性评价，编制《环境应 急预案》，经批准后实施，并适时组织应急演练。 3.5 施工类工程（子）公司 3.5.1 工程（子）公司应设立本制