零件公司火灾保供应急方案.doc

成都银利永安零部件有限公司 火灾保供应急演练方案 目的 通过火灾保供演练，进一步加强相关部门的应急处理能力，避免交期延误，减少生产停工。 通过保供演练，进一步检验火灾保供应急预案的充分性、适宜性。 应急小组架构及职责 总指挥副总：陈国兵 总指挥 副总：陈国兵 副总指挥 副总：贾正华 仓储及物流 雷嘉 PMC 代勇 采购 郭秋华 销售 谭千刚 生产 贾国富 应急流程 火灾发生设备、 火灾发生 设备、工时损失 损失统计清单 产品损失 物料损失 生产恢复时段评估 启用供方安全库存 安全库存≥损失？ 插单采购损失物料 安全库存≥损失？ 供方紧急生产 满足物料需求否？ 启用备用供方紧急生产 满足物料需求否？ 产品安全库存≥损失？ 插单生产安全库存 启用备用工艺 满足交期否？ 安排加班 满足交期否？ 调整班次 1 2 3 2满足交期否 2 满足交期否？ 3 联系兄弟工厂紧急生产 满足交期否？ 联系外协供方紧急生产 满足交期否？ 联系销售部与客户沟通 客户同意否？ 联系兄弟工厂紧急生产 1 演练计划 演练时间：2018年9月1日至2018年9月3日。 演练地点：银利永安 参与人员：火灾保供应急小组 序号 计划内容 责任人 时间 备注 1 演练首次会议 陈国兵 9月1日9:00-9:30 2 制定模拟火灾损失清单 贾国富 9月1日9:30-10:00 4 评估因火灾导致的停工时段，并知会PMC 贾国富 9月1日10:00-10:30 5 盘点损失物料、产品的安全库存物料 雷嘉 9月1日10:00-12:00 6 制定追加的物料需要计划，并通知采购部 代勇 9月1日13:00-13:30 7 联络并跟踪供方安全库存物料的盘点 郭秋华 9月1日13:30-15:30 8 确认供方最大产能、空余产能 郭秋华 9月1日15:30-17:30 9 发出模拟采购订单、联络供方提供模拟的紧急生产计划 郭秋华 9月2日9:00-12:00 10 联络备用供应商，制定模拟订单并要求备用供应商提供模拟的生产计划 郭秋华 9月2日13:00-16:00 11 制定安全库存的模拟采购订单，并与供应商确定交期 郭秋华 9月2日16:00-17:00 12 调整模拟的生产计划 代勇 9月1日13:00-13:30 13 备用工艺启用的筹备工作 贾国富 9月1日13:30-17:30 14 备用工艺加班表及加班的产能评估 贾国富 9月2日9:00-10:30 15 班次调整规划及产能评估 贾国富 9月2日10:30-12:00 16 发出产品要货计划并要求兄弟公司提供紧急生产计划 代勇 9月2日13:30-17:30 17 制定物料、工装模拟周转计划（兄弟公司） 雷嘉 9月2日14:30-15:30 18 发出产品要货计划并要求外协供方提供紧急生产计划 郭秋华 9月3日9:00-12:00 19 制定物料、工装模拟周转计划（外协供方） 雷嘉 9月3日10:00-11:00 20 销售部模拟与客户沟通 谭千刚 9月3日13:00-15:30 21 演练总结会议 陈国兵 9月3日15:30-17:30 准备工作 供方物料安全库存清单； 公司物料安全库存清单 公司半成品、成品安全库存清单 当期生产计划、物料计划 供方联系人清单 供方产能评估报告 备用外协厂清单 员工技能矩阵图 备用工艺清单 设备工装备品备件清单 设备、工装应急委外维修联系人清单 替代的工位器具清单 兄弟公司联络人清单 备用设备、工装清单 关键岗位人才库 备用车辆清单 能源储备清单 储备人员清单 客户联系清单 公司的产能评估表 演练过程 演练首次会议 确定所有的准备工作是否到位； 演练的工作安排。 制定模拟火灾损失清单 损失清单包括物料损失清单、产品损失清单、损备损失清单、工装损失清单、人员伤亡导致的工时损失。 评估因火灾导致的停工时段，并知会PMC 恢复损备/工装的计划安排； 人员调度、培训的计划安排； 恢复措施采用同步工程，最终确定总的停工时段。 盘点损失物料、产品的安全库存物料 仓储主管根据损失清单安排各库管员进行安全库存的静态盘点，汇总后再进行盈亏分析。详见《盘点管理规定》 制定追加的物料需要计划，并通知采购部 计划的具体制定方案详见《生产计划管理规定》 联络并跟踪供方安全库存物料的盘点 根据相关物料的《供方安全库存清单》联络供方自盘并汇报结果。 确认供方最大产能、空余产能。 根据供方提供的《产能分析报告》，确认能否满足紧急插单需求。 发出模拟采购订单、联络供方提供模拟的紧急生产计划 供方提供紧急生产计划后，根据《产能分析报告》评估供方的紧急生产计划是否合理、是否满足物料需求计划 联络备用供应商，制定模拟订单并要求备用供应商提供模拟的生产计划 评估备用供方的紧急生产计划是否合理、是否满足物料需求计划 制定