周报月报季报年报管理详细规定.docxVIP

周报、月报、季报、年报管理要求 爱得威建设集团 周报、月报、季报、年报 管理要求 编 号：ADW-ZCB-10-01 编制部门：总裁办 实施日期：-10- 版次：1 修订次：0 总 页 码：共9页 关键程度：通常 责任岗位：总裁助理 修 订 履 历 序号 修订日期 页次 版次 修订说明 备注 待总裁办公会议/总裁审批经过 批 准 复 核 审 核 编 制 总则 第一条 目标 为扎实推进工作落实，提升工作计划性，践行爱得威建设集团管理者标准“计划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制订本制度。 适用范围 适适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制责任人为部门经理（部门责任人）。 周报 第三条 周报步骤 1、 部门经理每七天五早晨10:00之前提交经分管领导审核部门周计划至总裁办； 2、 总裁办搜集、整理各部室提交周报； 3、 总裁办依据周报编制关键事项跟踪汇总表； 4、 总裁办提交关键事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅； 5、 总裁办把常务副总裁/总裁审批关键事项跟踪汇总表反馈回各部室，实施落实。 第四条 周报要求 1、周报需根据统一模板填写，并根据模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体； 2、周报需于每七天五早晨10：00之前提交至总裁办。 第五条 周报推行惩处 1、 未在周五早晨10:00之前提交周计划部门经理，第一次未按时提交，将乐捐100元，第二次未按时提交乐捐翻倍，超出两次未提交部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行实施。 2、 周计划未按模板条款内容要求填写具体，或存在显著马虎应正确，部门经理（部门责任人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。 月报 月报是由部门经理主持编写本部门本月度工作完成情况、工作总结及下月工作计划。 月报步骤 本月最终一个工作周，部门编写月报； 编写后月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 部门经理于本月最终三个工作日前提交经分管领导审核过月报至总裁办； 总裁办依据各部门提交月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅； 总裁办依据审阅意见反馈信息至各部门进行实施。 月报要求 1、月报需根据统一模板填写，并根据模板上面每一条款内容填写具体； 2、月报需于每个月最终三个工作日之前提交至总裁办。 月报推行惩处 1、 未在每个月最终三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行实施。 2、 月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体，或存在显著马虎应正确，部门经理（部门责任人）单次乐捐200元。 季报 季报是由部门经理主持编写本部门每一季度工作完成情况、工作总结、工作计划。 季报步骤 1、本月最终一个工作周，部门编写季报； 2、编写后季报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于每十二个月3月份、9月份最终三个工作日前提交经分管领导审核过季报至总裁办； 4、总裁办依据各部门提交季报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅； 5、总裁办依据审阅意见反馈信息至各部门进行实施。 季报要求 1、季报需根据统一模板填写，并根据模板上面每一条款内容填写真实具体； 2、部门经理于每十二个月3月份、9月份最终三个工作日前提交季报至总裁办。 季报推行惩处 1、 未在每十二个月3月份、9月份最终三个工作日前提交至总裁办，部门经理单次乐捐200元。如再违反本制度，乐捐翻倍。总裁办知会人本部进行实施。 2、 季报未按模板条款内容要求填写具体，或存在显著马虎应正确，部门经理（部门责任人）单次乐捐200元如再违反本制度，乐捐翻倍。总裁办知会人本部进行实施。 六个月报 六个月报是由部门经理主持编写本部门上六个月工作完成情况、工作总结及下六个月工作计划。 六个月报步骤 6月份最终10个工作日内，部门编写六个月报； 编写后六个月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 部门经理于6月份最终五个工作日之前提交经分管领导审核过六个月报至总裁办； 总裁办依据各部门提交六个月报进行汇总、分析，形成企业（集团）经营管理内部讨论和分析汇报，提交至企业高管审议（总裁办公例会）。 各部门进行实施六个月度发展目标和计划。 六个月报要求 1、六个月报需根据统一模板填写，并根据模板上面每一条款内容填写具体； 2、六个月报需于6月份最终五个工作日之前提交至总裁办。 六个月报推行惩处 1、 未在6月份最终五个工作日之前提交六个月报至总裁办，部门经理乐捐300元，总裁办知会人本部进行实施。 2、 六个月报未按模板条款内容要求填写真实具体，或存在显著马虎应正确，部门经理（部门责任人）单次乐捐300元。 年报