周转材料管理新规制度.docxVIP

周转材料管理制度 为了加强周转材料管理，提升周转材料利用率，充足发挥其使用价值，依据集团《周转材料管理措施》和《物资管理措施》及我项目施工管理实际情况，特制订本制度。 第一条 周转材料范围 本项目周转材料包含：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。 第二条 周转材料购置和加工 周转材料购置或加工应该充足利用内部现有资源，尽可能降低新增资产。在满足工程质量前提下，经过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。 周转材料购置或加工标准上由设备材料租赁企业负责采购和加工，各单位未经同意不得私自购置或加工周转材料。 项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁企业现有资源不能满足需要时，必需向企业设备物资部上报需用计划，企业设备物资部依据全企业资源情况在十五日内做出回复，在没有批复情况下，严禁私自购置或加工自制。 经企业设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理措施》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构企业，并推行交接手续。钢构企业在接收材料后按协议及图纸要求精心组织加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。加工好成品周转材料，物资保障部要做好材料点验手续和台帐登记、要求标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责质量控制。 第三条 在用周转材料管理： 进入现场周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必需签字确定接收数量。 现场周转材料摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清楚、便于装卸，便于清点，确保帐物相符。 在使用过程中严禁各部门及个人私自对周转材料进行改造、加工。如确需改造加工，必需由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给企业设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。不然对于私自改造加工者，物资保障部将按其总额5-10%对相关责任人进行罚款。 物资保障部应常常对在用周转材料在使用过程中情况进行监督、检验。不管购置还是租来全部周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，不然物资保障部将按其总额5-10%对相关责任人进行罚款。 进场在用周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行尽可能修复和保养，以提升周转材料使用率，避免对周转材料造成更大损坏。 物资保障部要对进场周转材料按其特征分别进行要求标识、做对应防护方法，并建立周转材料使用台帐，定时向项目领导汇报周转材料使用和库存情况。 每个月底物资保障部将会同调度室、机电设备部和计财劳资部，对进场周转材料进行最少一次数量盘点，填写周转材料清点表。并按要求时间逐层上报周转材料统计表。 第四条 在库周转材料管理 依据物资性能、特点和数量，统一布局、合理计划、以确保安全为标准，选择合适存放地点、垛形和保管方法。尽可能确保储存周转材料既要界限分明、整齐有序，便于装卸，也应便于库存清点，确保帐物相符。场地地面应平坦坚实、清洁，也应配置必需量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盗、防混、防腐等方法，确保人员、周转材料等物资安全。 物资保障部要依据实际情况对入库周转材料分类堆放、做好具体标识，建立周转材料库存台帐。做好对应防火、防盗、防雨、防腐等设施。精心组织人员对在库周转材料进行维修和保养，定时或不定时进行数量核实等工作。对于小型或珍贵周转材料应采取库房存放，对于大型周转材料应采取堆码存放，上部覆盖篷布。 在周转材料出库时，应由使用部门安排人员依据材料名称、数量、型号、用途到库房提货，填写出库单，登记台账。抵达现场后必需到物资保障部登记台账确定抵达现场数量。 第五条 周转材料摊销 依据工程评定时周转材料摊销标准，每三个月按要求百分比和使用度情况分期摊销。 再用钢轨、钢枕、踏步板、水（气）管、高压电缆每个项目标摊销额为原值30%。 再用鱼尾板、轨距拉杆、压板、单个工程项目标摊销不少于原值50%。 始发托架、反力架、旧枕木、自制木台车、木脚手架、：单个工程摊销额不少于原值80%。 周转材料净值为零时，仍须保留实力，单独建帐管理，不能消帐，严禁设帐外料。 丢失、损坏周转材料按剩下价值当月全部列销。每三个月末依据本季度周转材料进场数量、施工进度结合评定时摊销百分比进行一次成本摊销，并将周转材料摊销表书面通知财务劳资部方便于将摊销额进入工程成本。 第六条 周转材料处理 周转材料作为一项固定资产，本项目要认真实施集团企业、企业物资管理程序，严禁项目部对闲置周转材料进行转让和变卖，要转让和变卖必需提出书面汇