加油站罐区改造项目施工组织设计.pdf

中国石化宁夏石油分公司 吴忠兴旺加油站罐区改造项目 施 工 组 织 设 计 黑龙江省博石建筑安装有限责任公司 2017年 10 月 加油站改造项 目 目 录 一、工程概述1 二、施工组织1 三、编制依据1 四、施工现场管理2 五、主要施工方案5 5.1施工内容5 5.2施工准备5 5.3油罐施工5 5.4复合管线施工11 5.5混凝土面层恢复13 5.6密闭性检测13 5.7气液比试验15 六、现场施工安全措施15 6.1现场安全管理制度15 6.2现场安全布置16 6.3现场安全防护16 6.4现场焊接作业安全措施17 6.5现场试压作业安全措施17 6.6现场临时用电的施工及防触电措施18 6.7现场消防安全措施18 6.8现场作业人员安全要求18 6.9现场环保措施19 6.10施工现场监控措施19 七、施工中的危害识别及防范措施20 八、工作安全分析 （JSA）21 8.1动火作业的工作安全分析21 8.2动土作业的工作安全分析22 8.3用电作业的工作安全分析23 加油站改造项 目 8.4起重作业的工作安全分析24 8.5高处作业的工作安全分析25 九、竣工验收26 加油站改造项 目 一、工程概述 1、工程地址： 本次吴忠兴旺加油站改造项目位于吴忠市红寺堡区。 2、工程内容： （1）将原有罐区拆除、更换3座30m³双层油罐和2座20m³双层油罐； （2）重新敷设双层出油管线； （3）地面恢复； （4）罐区配套零星工程； 3、工期及质量标准 按建设方的改造投运要求，在开工后的33天内完成。工程质量按照国家颁布的验 收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。 二、施工组织 2.1 组织管理 每天召开晨会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、 机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。 2.2项目经理部的组建 项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转 配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源进行监管，对项目计划的执行以及合同履 行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。 2.3 质量保证 为确保本工程达合格目标，工程按照标准对施工全过程实行有效控制。 2.4 落实各项经济责任 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的 工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 2.5劳动组织准备 1、建立工地领导机构 2、组建精干的施工队伍 3、集结施工力量，组织劳动力进场 4、做好职工入场教育培训工作 三、编制依据 1、 《汽车加油加气站设计与施工规范》 （GB50156） 2、 《油气回收系统工程技术导则 （加油站篇）》 （Q/SH00117.1） 3、 《石油化工工程金属管道施工质量验收规范》 （GB50517-2010） 4、 《石油化工设备与管道防腐施工及验收规范》 （SHJ22） 1 加油站改造项 目 5、 《电气装置安装工程施工及验收规范》 （GB50257） 6、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204） 7、 《EN 14125加