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人力资源管理实用手册 目 录 第一章 手册的目 的………………………………………………………………………………… …………………. 3 第二章 人力资源部的工作职 责………………………………………………………………………………… ……. 4 第三章 聘请工 作………………………………………………………………………………… …………………. 5-8 第四章 新职员入司工作流 程………………………………………………………………………………… …… 9-10 第五章 职员转正考核工作流 程………………………………………………………………………………… …. 11 第六章 职员内部调动工作流 程…………………………………………………………………………………. 12-13 第七章 职员离 职………………………………………………………………………………… …………………. 14 第八章 劳动合 同………………………………………………………………………………… ……………… 15-16 第九章 薪资制 度………………………………………………………………………………… ……………… 17-18 第十章 考勤治 理………………………………………………………………………………… ……………… 19-21 第十一章职员福 利………………………………………………………………………………… ……………… 22-23 第十二章绩效治 理………………………………………………………………………………… ……………… 24-25 第十三章奖励制 度………………………………………………………………………………… …………………. 26 第十四章违纪处 分………………………………………………………………………………… ……………… 27-28 第十五章培训与进 展………………………………………………………………………………… …………… 29-30 第十六章职业生涯进 展………………………………………………………………………………… ………… 31- 第十七章人事档案治 理………………………………………………………………………………… ………… 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在 使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人 力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导 有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部 门。 四、本手册将按照实践的进展持续充实和修订。人力资源部热忱欢迎 职员和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、 考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职 业生涯计画，调动职员主动性，激发职员潜能，对公司连续长久进展负责。 二、工作职责： 1．制度建设与治理 A．制订公司中长期人才战略规划； B．制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、 和谐、监督制度和流程的落实。 C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画； D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据； E．指导、协助职员做好职业生涯规划。 2．机构治理 A．配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设置等方 面工作； B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理； C．制订公司机构、部门和人员岗位职责； D．公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治 理； E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3．人事治理 A．职员聘请、入职、考核、调动、离职治理。