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人力资源管理提升报 引言 3 第一章人力资源治理行动提升规划综述 6 1.1 人力资源治理提升行动规划总结 6 1.2 人力资源治理的角色转变 9 第二章 诊断咨询题及计策思路 11 2.1 咨询题一：人才标准模糊 11 2.2 咨询题二：职位描述不清晰不准确 12 2.3 咨询题三：有绩效考核无绩效治理 13 2.4 咨询题四：薪酬结构和水平不合理 14 2.5 咨询题五：聘请和培养不力，导致缺乏人才储备和梯队 14 2.6 咨询题六：缺乏有效的剔除机制 15 第三章 工作描述提升行动打算 17 3.1 什么是工作描述 17 3.2 思路和要紧方法 18 3.3 工作成果 19 3.4 工作方式 19 3.5 流程与时刻安排 20 3.5.1 工作流程 20 3.5.2 时刻安排 21 第四章 绩效治理提升行动打算 22 4.1 什么是绩效治理 22 4.1.1 绩效与绩效治理 22 4.1.2 绩效治理的意义 22 4.2 思路和要紧方法 23 4.2.1 业绩评判方案 23 4.2.2 职员绩效治理方案 23 4.3 工作成果 27 4.4 工作方式 27 4.5 流程与时刻安排 29 4.5.1 工作流程 29 4.5.2 时刻安排 30 4.6 实施 30 第五章 薪酬鼓舞行动打算 31 5.1 什么是薪酬 31 5.1.1 薪酬的定义和作用 31 5.1.2 薪酬方案的设计原则 31 5.2 思路和工作方法 31 5.2.1 岗位价值评估 32 5.2.2 设计总部各部门和中高层薪酬序列 32 5.2.3 系统提升薪点工资制 33 5.2.4 完善专家制 35 5.2.5 系统提升项目奖金制 35 5.2.6 完善年薪制 36 5.2.7 编写薪酬制度 36 5.3 工作成果 37 5.4 工作方式 37 5.5 流程与时刻安排 39 5.5.1 工作流程 39 5.5.2 时刻安排 40 5.6 实施 41 5.7 绩效治理提升与薪酬治理提升的同时进行 41 第六章 职业进展规划行动打算 42 6.1 什么是职业进展规划 42 6.2 思路和要紧方法 43 6.3 工作成果 47 6.4 工作方式 47 6.5 方案与时刻安排 48 6.5.1 实施流程 48 6.5.2 时刻安排 49 第七章 聘请行动打算 51 7.1 聘请的定义与分类 51 7.2 思路和要紧方法 51 7.3 工作成果 56 7.4 工作方式与行动打算 56 第八章 培训提升行动打算 56 8.1 培训的意义与实施原则 57 8.2 思路和要紧方法 58 8.3 工作成果 63 8.4 工作方式与方法 64 附件一 人力资源部职权讲明书范本 65 附件二 分厂厂长职位讲明书范本 68 附件三 分厂业绩评判标准范本 70 附件四 修理车间主任绩效考核表范本 71 附件五（一）修理车间岗位工操作和纪律考核标准 72 附件五（二）车间班组职员月操作和纪律规范考核表 73 附件六 职员能力开发需求表 74 附件七 职员能力开发需求表 77 引言 本报告是广西y机械股份有限公司（以下简称“y”）托付x治理顾咨 询公司（以下简称“x”）所做的治理诊断与人力资源战略规划项目的要紧 成果之一，与y人力资源战略报告、y人才规划报告共同构成了y人力资源 战略规划。 在治理诊断中，通过治理咨询卷调查、访谈和座谈会，x项目小组分析 找出了y人力资源治理存在的六方面的咨询题： 人才标准模糊； 职位描述不清晰不准确； 有绩效考核无绩效治理； 薪酬结构和水平不合理； 聘请和培养不力，导致缺乏人才储备和梯队； 缺乏有效的剔除机制。 在人力资源战略中，x项目小组确定了2005-2007年人力资源战略目标： 一个提升：提升职员中意度； 一个促进：促进人员合理流淌； 四个优化：优化职能结构，优化学历结构，优化中基层治理人员知识 第1步(05年) 第2 步(06年) 第3