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人力资源规划解释 2、专业分工和协作的原则，要 第一节 企业组织结构设计与 紧的措施有： 变革 ①实行系统治理。 ②设置一些必要的委员会及 第一单元 企业组织结构设计 议来实现和谐。 [知识要求] ③制造和谐的环境，增加相互 一、组织结构设计的差不多理 间的共同语言。 论 3、有效治理幅度原则 组织结构设计是指以企业组织 4、集权与分权相结合的原则 结构为核心的组织系统整体设计工 5、稳固性和适应性相结合的原 作。 则 （一）组织设计理论的内涵 二、新型组织结构模式 1、组织理论与组织设计理论的 又称多维组织、立体组织或多 对比分析 维立体矩阵制等 组织理论又被称作为广义的组 （一）模拟分权组织结构。 织理论或大组织理论理论，它包括 （二）分公司与总公司 了组织运行的全部咨询题，组织设 （三）子公司与母公司 计理论则被称作为狭义的组织理论 （四）企业集团 结构图—— 或小组织理论。组织理论应该包括 职能机构框图 组织设计理论。 1、依靠型组织职能机构 又称 2、组织理论的进展，大致经历 依附型组织职能机构，是指由一家 了古典组织理论、近代组织理论和 实力雄厚的主体企业的职能机构兼 现代组织理论三个时期。 任企业集团本部的职能机构。 3、组织设计理论的分类，被分 2、独立型组织职能机构 指 为静态的组织设计理论和动态的组 在各成员企业之上建立一套独立的 织设计理论。 企业集团的专门职能机构，负责集 （二）组织设计的差不多原则 团的治理工作，指导和谐各成员企 1、任务与目标原则 业的生产经营活动，具体可采纳事 业部制、超事业部制等。 3、智囊机构及业务公司和专业 （一）以工作和任务为中心来 中心 设计部门结构：直线制、直线职能 4、专门设机构 制、矩阵结构（任务小组）等模式。 （二）以成果为中心来设计部 [能力要求] 门结构：事业部制和模拟分权制等 一、组织结构设计的程序 模式。 1、分析组织结构的阻碍因素， （三）以关系为中心来设计部 选择最佳的组织结构模式。 门结构：如某些跨国公司。 （1）企业环境；（2）企业规模； （3）企业战略目标；（