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人力资源管理模式 目 录 第一章 手册的目的 3 第二章 人力资源部的工作职责 4 第三章 聘请工作 6 第四章 新职员入司工作流程14 第五章 职员转正考核工作流程 17 第六章 职员内部调动工作流程 20 第七章 职员离职 24 第八章 劳动合同 26 第九章 薪资制度 30 第十章 考勤治理 34 第十一章职员福利 39 第十二章绩效治理 42 第十三章奖励制度 44 第十四章违纪处分 46 第十五章培训与进展 50 第十六章职业生涯进展54 第十七章人事档案治理58 手册的目的 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使 用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力 资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关 人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将按照实践的进展持续充实和修订。人力资源部热忱欢迎职员 和各分支机构提出修改意见。 人力资源部的工作职责 核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核 和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生 涯打算，调动职员主动性，激发职员潜能，对公司连续长久进展负责。 工作职责： 制度建设与治理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、 和谐、监督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助职员做好职业生涯规划。 机构治理 配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设置等方面 工作； 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理； 制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理； 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 人事治理 职员聘请、入职、考核、调动、离职治理。 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及析； 治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。 薪酬福利治理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放总公司职职员资，核定分支机构领导班子成员及人事、财 务人员的工资； 制订公司职员福利政策并治理和实施。 培训进展治理 公司年度培训打算的制订与实施； 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 治理公司职员因公出国培训、学历教育和连续教育； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司职员手册； 定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道； 和谐有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信息； 公司人事治理信息系统建设与爱护； 聘请工作 聘请目标 通过系统化的聘请治理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、 优秀的人才。 聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程 序，以保证聘请工作满足公司需要并有效操纵成本。 聘请原 公司聘请录用职员按照“公布、平等、竞争、择优”的原则。对公司 内符合聘请职位要求及表现杰出的合适职员，将优先给予选拔、晋升。其 次再考虑面向社会公布聘请。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性不、民族、宗教信仰和举荐人 不同而给予不同的考虑。 聘请政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源