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媒体融合发展的内力与外力 4 月 14 日，中宣部部长刘奇葆在推动媒体融合发展座谈会上指出，推动媒体融合发展是一项紧迫的 战略任务，必须进一步提高思想认识， 加强统筹规划，制定总体思路，明确工作目标，在融合发展之路上走稳走快走好。 4 月 23 日，人民日报以《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》 为题刊发了刘部长的讲话。 印象中，中宣部部长出席推动媒体融合发展座谈 会发表重要讲话，这是首次。刘部长的讲话，也是高 层对媒体融合发展最系统全面的阐释。 讲话高屋建瓴， 极富针对性指导性。我们有理由相信，媒体融合发展 今后将迎来一个新的高潮。 部长在讲话中提出，融合发展之路要“走稳走快走好”。稳中求快，快中求好，逻辑要求是明确的。单纯图快，融合成了夹生饭，传统的事业荒废了，阵地衰弱了，新的又没搞起来， 这绝不是我们想要的结果。所以，推进融合，既要看到“传统媒体已经到了一个革新图存的重要关口” ，与新兴媒体融合发展刻不容缓，同时也要立足自身实际，拉出问题清单，理清步骤措施，这样才能快而不乱。 媒体融合发展，是近些年传媒界尤其是传统媒体最关注的课题，也是最头疼的问题，因为新媒体的冲击和蚕食无时无刻无处不在。平心而论，对媒体融合发展，传统媒体体会最深刻、诉求最迫切。当然，面对融合发展，确实存在跟不上、不适应、不到位的问题，确实有畏难情绪，但不可忽视的是，传统媒体也确实面临不少短期难以化解的难题。例如： 内容价值问题。媒体融合发展须坚持 “内容为王”，内容是传统媒体参与融合发展最大的资本。今后在改 进新闻生产的同时，如何解决内容的产权保护和市场价值转换是个大问题。 传统媒体辛辛苦苦生产的内容，一直以来被各种新媒体近乎免费地拿去就用，甚至连个招呼都不打。这样肯定不行。融合中，传统媒体利用各种新媒体渠道传播内容，内容如何作价，收益如何分成？解决传统媒体“内容为王却无价，数据是宝不值钱”的尴尬，需要法律政策出手。 人员问题。传统媒体和新媒体一体化发展，需要重组媒体内部组织结构，重构生产经营流程。这确实是“一大难点”。重组必然带来人员分流。目前，传统媒体人员有核心层、紧密层、半紧密层之分，有正式聘用、劳务派遣之分，一般情况是省报集团近万人、地市报社千把人。分流人员安置，需要传统媒体早加 应对。同时，加大新兴媒体内容生产、技术研发、资 本运作和经营管理人才的引进力度， 相应的薪酬制度、绩效考核机制也是传统媒体的软肋。新媒体活力大，很重要的一个因素是价值评价立体、利益分配多元，尤其是员工持股、股权激励等把个人与媒体紧紧绑在一起，真正是一损俱损一荣共荣。而传统媒体，基本就靠“职务职称加工资奖金” ；因属于国有文化企业，员工持股、股权激励等基本没有，经批准允许开展试点的也屈指可数。两相比较，引人、留人、用人机制是个大问题。 舆论领导权问题。传统媒体除了与自办的新媒体 融合外，更重要的是与商业网站、微博、微信、客户 端等外部资源的融合。 融合发展要以先进技术为支撑， 技术主导权又在商业网站等手上。商业网站等的投入 动辄以亿计，而传统媒体普遍生存压力大，有些亏损 严重，技术应用严重滞后，离“最好的技术” 、“最好 的水准”差距甚大。这要求传统媒体敢于攻坚破难、 脱胎换骨，同时也需要政策资金支持。当然，技术全 靠自己研发不可能， 也没有必要，“能用社会的、 别人 的技术要尽量用， 不能关起门来搞融合” 。借力发展的 观念，传统媒体还亟待强化。同时应看到，借力商业 网站等成熟的技术、平台、渠道融合发展，是个市场 行为，要按市场规则办事。市场化、公司化运作，必 然涉及股权结构、持股比例等问题。社会资本、商业 网站对产权保护，是毫不含糊的。股权结构，直接关 乎决策权、领导权。传统媒体不能为融合而融合，而 忘了党管媒体原则。这也是部长在讲话中所强调的。近来各省陆续开了传统媒体与新兴媒体融合发展座谈会。说以上问题，目的是为了解难题、啃骨头、 往前走，避免“没有条件也要上， 你不上我就逼你上”的蛮干。毕竟，如部长所言，媒体融合发展是一场全 方位的革新，也是一场新的艰苦创业征程，要走稳走快走好。