货代行业薪酬管理制度.pdfVIP

办公室人员薪酬及考核试行方案 一、目的： 为规范公司薪酬管理， 合理确定员工工资标准， 体现按劳分配、 效率优先的原则 ， 根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。 二、适用范围： 本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。 三、职责范围： 1、相关部门 : 负责本方案的执行。 2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。 四、薪酬管理原则： 1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则； 2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则； 3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则； 4 、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则 。 五、薪酬形式 1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。 2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、 日薪月付制。 3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。 4 、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、 学历等因素确定，是相对固定的报酬。 5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效 确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。 六、工资标准的确定 1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应 的工资标准。参照表一、表二。 表一、基本工资标准及相关补贴标准 岗 位 级 别 基本工资 固定加班工资 交通补贴 住房补贴 其他补贴 经理 1600 主管 1400 专员 1300 文员 1300 普工级 1300 2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等 级见表二。 表二 薪 5 级 岗位工 6 级 岗位工 7 级 岗位工 8 级 岗位工 职 级 资提取 资提取 资提取 资提取 级差 等 1 级 比 例 2 级 比 例 3 级 比 例 4 级 比 例 高级 A 经 理 中级 B 级 初级 C 高级 A 主 管 中级 B 级 初级 C 高级 A 100 1010 约 22% 1110 约 24% 1210 约 26% 1310 约 27% 专 1140 约 25% 1230 约 26% 1320 约 28% 1410 约 30% 中级 B 90 员 780 约 17% 870 约 19% 960 约 20% 1050 约 23% 级 970 约 21% 1050 约 23% 1130 约 24% 1210 约 26% 初级 C 80 650 约 14% 730 约 15% 810 约 18% 890 约 20% 820