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“精细文化”在老油田落地生根 “天下大事，必做于细；天下难事，必成于易” 。曾经是中原油田唯一的百万吨级大油田的采油二厂，经过近三 十年的开采， 工业采出程度已达到 86.53%，综合含水率达到 93.7%。多年来，采油二厂通过推行精细化管理，使老油田 焕发出勃勃生机。 前段时间，中原油田采油二厂注水大队水质处于不理想状态，实施几项措施后效果仍然不好。职工蔡爱斌经过反复试验后，将斜板罐里的管线换掉，水质终于慢慢恢复正常。蔡爱斌的这一小革新受到厂技术专家的充分肯定，并获得了厂里 1000 元的奖励。在中原油田采油二厂，蔡爱斌的事迹只是厂区推行精细文化的一个缩影。 多年来，采油二厂结合生产经营重点、难点，把创新载 体、优化程序、完善机制作为突破口， 通过推行精细化管理， 使老油田焕发出勃勃生机。 职工典型说精细文化 中石化青年岗位能手、河南省五一劳动奖章和全国青年职工创新创效奖等多项殊荣的汪衍磊说，中原油田采油二厂 的精细文化就是人人内心和谐、事事讲求团结；就是一人困难大家帮、工作紧时我来顶。 “在实际生产中，常有许多制约生产操作的重点、难点问题，如抽油机变速箱漏油、电泵井井口电缆易损等，但往往因个人技术水平、设备条件等因素，个人很难在短期内攻克难关。所以只有集中大家智慧， 定期学习、互相交流、组织活动、联合攻关，才能取得成功。 ” 曾获得过中华技能大奖第一名的何强这段时间正忙着给同事们进行技术培训。他对中原油田采油二厂的精细文化的理解是，精细文化就是没有虚荣心，不怨天尤人，科学精细干工作，忠诚企业负责任。 “一线转岗职工在生产异常时 不知如何操作， 只能等着相关人员来处理， 拖延了处理时间。精细文化就是要求我们利用当班员工工作时间，把一些身怀 绝技的技术能手请到井站课堂，进行生产紧急情况和异常情况处理的现场专题培训，并组织人员天天下班组检查当班员工参加井站课堂的情况，全程监督培训项目开展情况，做到人员、时间、课题、效果四落实，并将检查结果与经济责任制考核挂钩，确保井站讲堂的培训效果。 ” 精细文化，不但扎根在职工的头脑中，更看在眼中、实践在手中。他们还改造了操作室布局，制作了“精细文化” 文化标识，改进了《采油工争当知识型员工考核评价表》 ，引导采油工由单纯巡井、收集资料，向“钻地下、懂工艺”的新时期采油工转变。 井站管理有精细文化 精细管理是一项持之以恒、循序渐进的系统工程，推行精细化管理要目标明确、责任落实。 大凡倒过小班的人都知道，交接班时有一项内容需要交待清楚，即“值班卫生” 。操作室的卫生没弄干净，下一个 班职工自然不会接班。 这是一个分清责任、 既大又小的问题。每天早上，在采油二厂 69 号计量站，交接班员工按照分工和各自职能开始对自己分管的设备、工用具等进行认真清洁、整理和清点，为当班的工作画上一个圆满句号，并为上大班开展工作做好准备。 一次，在修旧利废现场，笔者看到两名员工正围着一把损坏的管钳“做文章” 。一问才知道，他们正在拼装修复损坏的管钳。副站长邵光明说： “通过小修活动，我们班一年少说也得节省成本 2 万多元。”在评价室的创新创效展台上，陈列着许多革新成果，邵光明拿着新革新成果“防盗型抽油机压杠螺栓”说： “过去，抽油机压杠螺栓的防盗方法是用电焊在螺栓上部加焊焊点，防止卸螺母。但是需要动用电焊 车辆，停机后才能操作。 费工、费时、费力，影响开井时率。 采油班上井还须打动火报告，存在一定的动火安全隐患。为 解决以上问题， 我们站员从安全生产的角度出发， 认真研究， 反复琢磨，通过现场实验，设计出经济、实用的‘防盗型抽油机压杠螺栓’ 。经试用后，防盗型抽油机压杠螺栓的问世改变了原有的焊点防盗方法，其时效性好、安全性好、经济性好，是一种方便快捷的防盗方法，可节约大量的人力、物力，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率。一台抽油机 的螺栓及井口卡箍阀螺栓可节约费用 3000 元。” 计量站是最前沿的基层单位，站员是最前沿的管理者，肩负着油藏经营的重任。站长马士宏正组织站员对所管油水井产量变化“把脉问症” ，站员对井组进行分析，分析油井的产量、含水、液面变化，从对应的水井中找出存在问题，提出下一步措施；最后上汇到区部对所辖开发单元、区块进行指标分析，找出指标变化的原因所在，并作出相应的调整部署。 精细化管理让井站的生产运行每一个细节变得生动、流畅。多年来，正是采油二厂有这些精细化管理的井站，才让该厂连年克服重重困难，圆满完成生产经营任务。 生产开发显精细文化 精细管理是管理责任具体化、明确化的过程，同时也是提升企业执行力的重要途径。金融危机面前，今年采油成本持续走高，更需要不断创新；而创新的前提是知识的不断更 新，更需要职工加紧学习，因此干部职工都感到压力很大。 “下不了决心，是我们观念还没有彻底转变过来，也说明我