改变基因适应变化.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 改变基因适应变化 技术只是满足消费的一个手段，酷派要更多的做消费者喜欢的产品，因为不是技术最好消费者就会喜欢。2015年酷派要面向消费者来设计产品，面向消费者来提供服务。 2014年对于酷派来讲，是挑战的一年。在过去的一年，酷派取得了非常显著的进步和成绩。酷派成功地实现了领航4G和领航安全，通过技术领先实现了连续4个月的4G份额第一；发布了大神这样一个电商品牌，并且仅用一年时间就跻身国内前三，拥有超过1500万的粉丝；与360互联网公司进行了合作重组，在双系统操作系统领域实现了中国的第一。 在4G元年，酷派率先发布了很多领先的4G产品，这代表了酷派在研发方面的战斗力和领先的技术水平，而要从一个技术公司转型为一个产品公司和品牌公司，除了在技术上取得领先外，也要做到产品领先和品牌领先。 调整策略 酷派成立20多年来，始终处于一个竞争的行业，需要不断地调整策略、变换基因、改变自己，以变化来迎接新的挑战和发展机遇。 2015年是一个移动互联网转型的时代，叫万物互联网，任何一个事情、一件事、一个机器、一个设备、一个人，都是要通过无线互联网进行连接，这样一个时代会冲击过去所有的商业模式。在这种重大的改变下，酷派必须要改变自己、改变原有的商业模式、改变原来的基因，以快速地适应这样一种变化。 第一，酷派要加快拓展海外市场，包括电商海外市场，以及线下海外市场。 第二，酷派要加强品牌的建设，从以技术为导向转向以消费为导向。技术只是满足消费的一个手段，酷派要做更多消费者喜欢的产品，因为不是技术最好消费者就会喜欢。2015年酷派要面向消费者来设计产品，面向消费者来提供服务。 第三，酷派要创新产品，尤其是品牌产品。过去酷派是一个向运营商供应终端设备的角色，在新的一年，酷派要坚持品牌的再造，打造品牌产品，强化品牌建设。 在创新产品方面，酷派是有能力的，多年来酷派一直坚持对研发的投入，一直坚持技术的领先，现在酷派要做的就是解放思想、转变观念、面向消费者，酷派不再是把技术搞好了就不管了，而是更多的要看消费者需要什么，应该为消费者创造什么价值，不断地跟消费者进行沟通来完善产品。酷派不会给消费者多余的东西，或者将消费者不喜欢的东西强加于他。 酷派通过大型的变革，建立了设计者的沟通，实现了产品良性的互动。大神这个产品，是有史以来，酷派消费者最满意的产品，从产品的质量到产品的体验、再到跟消费者的互动，不仅仅是在中国，在海外也很受欢迎。大神大部分的产品卖到印度，也是4秒钟就可以被抢购15000台，大神F1和F2在印度都是热卖产品。所以我想一个好的产品，它是会说话的，它是自动能卖出去的，所以我们有这样一个信心，来改造我们的产品基因，更好地面向消费者。 相信酷派研发团队有这样的能力，面向消费者来做更好的产品，来做创新的产品，我们有信心大胆地创新，用接地气来定义我们新的产品。 光技术好并不够 过去酷派总是认为，只要把技术做好、配置做高，运营商和消费者就会喜欢，实际上这是一个误解。当酷派把产品做到时尚、做到消费者喜欢，用户就不一定要求配置很高，因为消费者不一定非要用配置高的手机。 在这些方面，酷派已经做了一些尝试，取得了一些成功，酷派会沿着这个方向继续进行产品创新，从而满足消费者的需求。 在品牌方面，酷派要坚持酷派品牌、大神品牌、ivvi品牌，不断地为品牌进行宣传。酷派要解放思想来再造品牌、坚守品牌。 与此同时，酷派要坚定地实施阿米巴的经营理念，让核心员工都能够变成经营人才。通过阿米巴这个经营模式的改造，酷派会创造更多有活力的经营组织，从而实现共同来创业，实现大家的梦想，相信酷派团队会通过这种改造获得更大发展。 2015年是移动互联网发展更迅猛的一年，移动大数据会改变我们很多的生活方式，而这些方式我们只有快速地变化、快速地改变自己的机制，才能适应市场，才能抓住新的机遇。 酷派是一个善于学习、不断挑战、敢于自我批判的公司，只要酷派坚定地放眼未来、坚定地改变自己，在2015年会取得更大的成绩。 一周观点 贾跃亭 乐视董事长 乐视只做生态圈相关 乐视到底要做什么事，必须是和乐视生态的核心诉求高度相关的产业。 日前，贾跃亭在出席投资者交流会时表示，乐视要做的就是与其主业产生非常强的化学反应的事情，凡是进入的产业，乐视都会有非常强的自信心，不会盲目进入。 李彦宏 百度CEO 结构调整只为更好进攻 进攻时刻已经到来。业务需要聚焦，组织需要整合，这样效率才能更高。 近日，李彦宏在发给员工的内部邮件中表示，将现有业务群组和事业部整合为三大事业群组，以