天虹集团公司绩效管理制度.pdfVIP

TT 集团公司 绩效管理制度 文件编号： 版 本： 1.0 生效日期： 年 月 日 绩效管理制度 文件编号： 编制人： 审核人： 批准人： 版本号： 1.0 修订日期： 生效日期： 页码：第 2 页共 11 页 制度名称 绩效管理制度 编制：国内某知名管理咨询有限公司 本文件之版权属 TT 集团和咨询公司所有，未经书面批准，任何机构不得随意复制、引用、传阅。 第一章 总 则 1 【目的】 为规范 TT集团绩效考核管理体系，科学、客观的评价员工绩效，为合理报酬提供依据；为及时发现工 作中存在的不足与不断改进提升绩效。特制定本制度。 2 【原则】 2.1 可操作性：强调可操作，以便于执行； 2.2 绩效改进：强调员工绩效改进，以激励和牵引为主； 2.3 能力提升：强调员工能力提升，考核结果与薪酬挂钩； 2.4 关注团队绩效：个人绩效与团队绩效挂钩。 3 【适用范围】 本制度适用于 TT集团的部门经理及部分骨干经理助理以上级别人员。其他人员的考核办法另行确定。 4 【职责】 4.1 集团绩效管理委员会： 4.1.1 是绩效管理的最高责任主体； 4.1.2 是绩效计划和考核结果的最终审定者； 4.1.3 是各子公司、集团各部门业绩的考核者； 4.2 集团人力资源部 / 子公司人事行政部： 4.2.1 负责制订并组织实施绩效管理制度； 4.2.2 组织绩效考核指标的制订和考核标准的设置； 4.2.3 负责绩效考核方案的辅导和培训； 4.2.4 组织、指导和监督绩效考核过程； 4.2.5 审核、汇总考核结果； 4.2.6 受理、处理绩效考核投诉； 4.3 集团各部门 / 子公司负责人： 4.3.1 负责制定本部门 / 子公司的绩效考核指标； 4.3.2 参与制定绩效考核标准和目标； 4.3.3 组织部门 / 公司内绩效考核； 版权所有 绩效管理制度 文件编号： 编制人： 审核人： 批准人： 版本号： 1.0 修订日期： 生效日期： 页码：第 3 页共 11 页 制度名称 绩效管理制度 4.3.4 对下属进行绩效辅导、绩效考核和绩效沟通； 4.3.5 及时反馈考核过程中存在的问题并提出改进建议； 4.4 被考核人： 4.4.1 负责制定并执行个人工作计划； 第二章 考核类别、方式、周期 5 【考核类别及概念说明】 考核类别 概念说明 指被考核人通过述职会议的形式，围绕 KPI指标，向考核人及述职委员会汇报有 述职考核 关业绩完成的情况并作相应的分析。述职考核委员会根据述职情况对述职人进行 绩效评价。 被考核人的直接上级根据被考核人的工作计划和 KPI指标完成情况，依照考核标 层级考核 准对被考核者进行评价。 6 【考核方式】 考核方式 人员类别