如何做好公司质量管理体系的管理都代表.pdfVIP

如何做好公司质量管理体系的管理都代表 ? 管理者代表至少要知道这体系的相关条款 ,才能去执行 .要知道体系如何才能有效 运作 ,熟悉各个部门的工作流程等 .以下供你参考 : 1,确保各个体系过程 ,程序和实践的建立及保持 ,以实现各个体系的目标 ; 2, 向最高管理者汇报有关组织实现各个体系计划和需求的绩效 , 以及有关实施的 改进建议 ; 3,确保各个体系相关的要求和职责在组织中得到沟通和理解 ; 4,确保各个体系的相关方具有相关的要求和职责意识。 管理者代表岗位职责 一、 协助总经理领导公司建立、 实施和保持质量管理体系； 确保质量管理体 系过程得到建立和保持； 在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成； 负责与质 量管理体系有关之外部联络。 二、 负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责 人对相关文件之使用、 保管、收集、整理与归档。 负责对现有体系文件定期评审。 三、 审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门 之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。 四、 向总经理报告质量管理体系运行情况， 提出改进建议； 制定管理评审计 划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实 施管理评审中相关纠正、预防措施。 五、 审查各有关部门编制之质量计划； 指导品质部负责对部门质量策划实施 情况进行监督检查。 协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、 实施相 应的质量计划。 六、 协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、 生 产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审 表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。 七、 负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设 计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达 设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发 评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、 量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作， 市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验； 生产部负责新产品的加工试制和生产。 八、 指导生产部进行生产过程控制、 生产设施之维护保养、 编制必要之作业 指导书、负责产品防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编 制工艺规程； 指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制； 指导品质部 进行了产品验证和标识及可追溯性控制； 负责对设施采购的质量审批， 指导供销 部在各方面售后服务之工作。 九、 负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校 准状态之测量、 监控设备之追踪处理； 对测量和监控设备操作人员的培训、 考核。 十、 协助总经理定期召开管理评审会议； 全面负责内部质量管理体系审核工 作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告； 十一、 指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审 活动之开展； 指导审核组长编写内部审核报告。 对内审或管理评审提出的纠正预 防措施之指导、跟踪、监督、验证。 十二、 指导品质部对不合格品识别， 并跟踪不合格品处理结果； 协助生产主管 对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。 十三、