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设备管理员岗绩效考核办法 目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。 方案： 1．工资结构调整 将原工资构成由 基本级别工资和基本加班工资 +超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩 效奖金+全勤奖+其它奖项 改为：基本工资 +工龄工资 +全勤奖 +岗位绩效奖金 +其它奖项 2. 基本工资（含基本加班工资） 序号 级别 基本工资（含基本加班工资） 备注 1 试用工 2600 此基本工资所指工作时间为每周工 2 普通 2800 作六天，每天工作9 小时，其中周一 至周五每天 8 小时为基本工作时间， 3 一星 3000 其余工作时间为基本加班时间。 4 二星 3200 5 三星 3600 3．岗位绩效奖金 3.1 岗位绩效奖金基数 依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额， 岗位绩效奖金基数与岗 位级别对应如下表： 序号 级别 岗位绩效奖金基数 备注 1 试用工 2000 2 普通 2400 3 一星 2700 4 二星 3000 5 三星 3200 3.2 岗位绩效奖金核算办法 3.2.1 原则 岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行 计发，不计入岗位绩效奖金。 3.2.2 操作办法 ( 依级别：普通为例，其它级别以此类推 ) 3.2.2.1 成本控制指标 3.2.2.1.1 成本控制奖金基数 = 岗位绩效奖金基数 *30%=2400元*30%=720元。 3.2.2.1.2 成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提 供，当月维修费用低于 4000 （含）元时，此指标绩效奖金计点 100 点，当月维修 费用大于 4000 元时，此指标绩效点依以下公式转换：即 100- （当月维修费用 -4000 ）/100 。 3.2.2.1.3 此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数 /100 ，普通岗一个绩效点 等于 2400 元 *30%/100=7.2 元。 3.2.2.2 工作及时性指标 3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数 =岗位绩效奖金基数 *40%=2400元*40%=960元。 3.2.2.2.2 不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内 如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。 3.2.2.2.3 因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依 下表执行。 影响度 频次 （一考核周期）考核结果 轻 一次 扣减 100 元，严重警告一次，并填写员工处分通知单 累计五次 解除劳动关系（严重失职） 较严重 一次 扣减 200 元，记小过一次，并填写员工处分通知单 累计三次 解除劳动关系（严重失职） 特别严重 一次 扣减 400 元，记大过一次，并填写员工处分通知单 二次 解除劳动关系（严重失职） 注： ① 两次轻折合一次较严重， 两次较严重折合一次特别严重， 考核结果依较高部分 为准。 ② 影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在 30